家电下乡让很多家电企业受益匪浅，但厨卫行业并不是十分显著。在去年行业不够景气的情况下，厨卫品牌感受到了压力，纷纷把目光瞄准了三四级市场。一线品牌和外资品牌都加大了对三四级市场的开发力度，打破了市场原有的平静。然而，即便是在竞争日趋激烈的状况下，如果企业定位准确，目标清晰，方法得当，仍然是能够做...

代理商公司的培训形式一般有厂家培训、社会培训和行业培训等集中不同的形式，每种培训形式的内容和特点各不相同，所要达到的效果和目的也有所差异。

勿容置疑，电商领域家电业务的飞速发展，已经给传统的家电零售业带来了严峻的挑战。面对这种挑战，以苏宁国美为代表的家电连锁企业，积极主动地采取变革策略，加大电商业务，予以应对。而对于遍布全国各地市场的区域家电零售商来说，也在最近两年越来越深刻地意识和感受到电商对零售业态的冲击。

——2013年县乡经销商三四级市场营销管理提升班走进临沂

我们知道，要想做好一个市场，在一个区域做好一个品牌，离不开和谐的厂商关系，那么，工商关系如何处理？只有从制造商到代理商再到我们终端的销售网点，这一整条渠道链条理的非常顺畅，才能最终达到共赢。

美的冰箱胶东产品管理中心总经理孙涛介绍说，美的冰箱是真正从三四级市场做起来的，现如今的高速发展，对三四级市场下了很多功夫。现如今三四级市场的机会是客观存在的。

这几年三四级市场通过政策的刺激，已经唤醒了大家的消费意识。那么，三四级市场这条路到底该怎么走？

临沂东商电器作为上接厂家，下启县乡市场经销商的渠道中间商，对三四级市场经销商的未来能够有更切身的体会。马总介绍了自己从一个家电代理商到家电服务商的转型历程。他认为，未来经销商要赢得生存和发展空间，要做好三个基本点。

在新的消费需求环境下，在新的渠道模式下，作为三四级市场经销商该如何去调整自己呢？

三四级市场是中国三四级城镇和农村县、镇、乡级市场。这个由于市场整体容量大、竞争相对较弱、毛利率较高，已经越来越引起品牌企业的重视。而三四级市场的消费需求和渠道发展状况也在近年来发生了很大的变化。