国美苏宁门店结构对比分析

　　国美　重视3C品类

　　尽管国美在2007年已经开始放慢了发展步伐，2008年以提升单店效益为主，国美门店规模发展到近几年的最高点，上市门店达859家，非上市门店413家，大中门店61家，国美集团统一运营门店达到1333家。其中标准店一直是这几年国美发展主力，不管门店规模增长还是收缩，标准店规模始终占总规模的86%左右。而由于国美对通讯行业的关注，因此大力发展3C专业店，主要依靠并购方式实现专业店的增长。但是国美其他门店也会销售通讯类产品，与其并购专业店会出现部分重复，因此在2009年门店规模收缩时，3C专业店的规模有大幅的收缩。因此尽管国美重视3C品类销售提升，计划加强3C品类销售专业门店的建设但是在实际运作中专业店的效益并不特别突出。国美旗舰店的数量虽然依然在增长，但是由于建设旗舰店标准以及各方面需要的资源较多，因此在经济不振的2009年，没有增加旗舰店的建设。总的来说，国美在2007年提出以旗舰店、核心店来进行网络布局开发的目标，从旗舰店占比来看，由于总体规模的下滑，而旗舰店没有收缩，使其数量占比从2007年的8%到2009年的10%，但实际旗舰店门店数量不过只净增加了15家。