门店管理学问大

2011-06-06 19:50 来源:《现代家电》 [ 收藏 ]

  倾心投入 细致工作

  零售卖场中,很多的工作都是重复性的工作,也是细致性的工作。作为门店管理者,最关键的就是日复一日地把重复性工作做好。任何一个卖场的管理,都是建立在精心和坚持的基础上的。对于基层的管理工作,学历固然重要,而更重要的是要肯付出自己的心血。过去在空调短缺的时候,我作为卖场的采销人员,会整夜守在厂家的仓库旁,等着厂家的空调到货再“抢”到自己的仓库中。现在的卖场销售虽然不会出现这样的情况,但是促销的组织压力却是与日俱增,同样需要我们付出更多的心血。卖场里每天都是8点下班,而我要在所有的人都下班之后,巡视卖场的每个角落之后才下班,几乎每天都是10点之后到家。

  我们可以看到,很多大型零售卖场的管理者都是30~40岁的女性,为什么呢?就是因为这个年龄段的女性不但有了一定的管理经验,更是因为她们充满了责任心,都是倾注自己全部的心血去管理门店。例如,卖场的厕所是否能够长期保持清洁,这是一个很小的问题,也是一个复杂的问题,很多男性并不在意,但是女性则不同,她们更关注这些细节。谁来管理,谁来执行,谁来监督,她们都会做的很好。

  把卖场当家庭 把员工当亲人

  做了这么多年的卖场,我深感,一个好团队是做好销售的基础。因此,我对待卖场的所有人员,甚至竞争对手,都是充满了激情和爱心。卖场就像是一个家庭,我会像对待自己的亲人一样对待卖场里所有的人。

  卖场的导购员是卖场的一线战斗者,日常工作和生活一直在卖场、家里两点一线间重复着,简单而枯燥。平时工作的时候,要在卖场站10小时以上,下了班或者休息日也基本都是在家里,文化生活很少。因此,我只要有时间,就会跟导购员聊天,问问他们最近的工作开展的是否顺利,卖场的新制度是否人性化,促销活动组织得是否圆满等等。除了关心他们的工作以外,我还经常组织各种活动,丰富卖场的业余生活,提高卖场的凝聚力,增加相互之间的了解和沟通。例如,在 “三八节”的时候,组织女导购员开展娱乐活动,演节目,抽奖,聚餐等。而男导购员也乐于协助组织这些活动。目前秋涛路国美店内80%以上是有经验的老促销员,很多是秋涛店开业至今一直在这里工作的 “老人”。久而久之,她们也是认可了这里的文化,愿意留在这里。

  为了做好促销,我会调动周围所有的力量,做“全员营销”。为了多散发促销传单,我就发动家里和街坊的老人,把传单送到附近小区的每一户居民手中,让更多的人知道国美的促销信息;促销现场缺临促的时候,就发动女儿,把她们的同学找来,接受培训,做临促;发展会员的时候,让身边的亲朋好友每人都成为国美的会员。而这种全员促销的做法,其实就是今后社区门店的特色。

  寻求合作 互利互惠

  由于做家电零售的时间长了,结识了很多厂家的业务人员,相互之间的合作也非常默契。例如,同样的促销资源,他们会分给秋涛路国美支持更多一些;为了帮助厂家实现某个阶段的任务,我也会在卖场给予特别关注,力争完成他们的销售任务。秋涛路上有很多的家电卖场,相互之间的竞争固然残酷,但是我与竞争对手,仍会保持友好,像姐妹一样。由于是近邻,我与某门店的店长经常见面,有时也会到对方的卖场中去看看。这时候,我会给她打个电话,告诉她,我在你们的门店里,她也会很客气。

  秋涛路国美是一个很有人气的卖场,也是进入杭州最早的家电连锁卖场之一。但是随着市场的发展,秋涛路店的很多硬件设施的优势没有了。因此,我们要在其他的方面做文章,提升卖场的单店效益。

  随着房地产的发展和市政规划的变化,秋涛路周边开始出现了很多的房地产项目。针对外围房产项目户型大的情况,我们在家电产品的套餐销售上采购适合150平米左右房间装修的产品,并制定相应的政策,鼓励套餐的销售,提高门店的业绩。同时,我们还与附近的家居广场结成战略合作伙伴,做联合促销。持有对方销售小票的顾客,都可以在本卖场享受一定程度的优惠。例如,顾客在国美购买了家电产品,拿着小票到家居广场之后,就可以享受优惠。这种合作,是互惠互利的,也是长期的。

  许多困惑在等待着我们去破解

  很多时候,为了提高效益,门店也会与分公司产生分歧。例如,产品的促销价格统一问题。为了实现分部下达的销售任务,我们自然会做一些让利促销,以吸引消费者。而分部对于产品的价格体系的控制非常严格,一旦发现门店擅自修改产品价格的时候,就会对门店给于处罚。所以卖场也是非常矛盾。例如。有的产品,一年的销售量只有几十台,如果按照分部的价格规划,销售上不去,任务就完不成;一旦进行价格促销,销售量上去了,但是却违反了公司的规定。所以作为一线的执行者,我有时也会感到矛盾。另一方面,同样的一个产品,厂家要求我们按照统一的价格销售,但是当地有的卖场就可以不执行这个规定,而我们这些严格执行厂家政策的就会受到影响。

  困惑需要在实践中破解,也需要理论学习来解惑。我们这些有了经验的人,还要通过不断的掌握新的技能,来满足现代零售业的发展的需要。我准备通过理论与实践的学习,解决前进中的矛盾。               (责编 朱冬梅)

网站编辑:连小卫
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