控制卖场促销费用几种手段
由于卖场促销资源具有一定的稀缺性,卖场会想方设法通过抬高促销“门坎儿”向供应商争取更多的利益。所以,不管供应商的促销活动本身有没有费用支持,卖场采购都会先假定供应商手上是有费用支持的。这既是一种谈判策略的需要,也是一种谈判技巧和手段。所以,作为供应商,要想打消卖场采购的这种设想,就得从对方的利益出发点来设计自己的促销案。通过“限量”来提升采购对促销的利益期望值,并运用置换的方法来降低自己的费用投入。具体说,供应商可以通过以下步骤来实现:
控制促销费用的手段
◎“限量”的思路
从价值规律的角度看,事物的价值与其数量成反比。也就是说,越是稀缺的物质,其具备的价值越高。反之,则越低。在促销这件事上,亦是如此。所以,供应商应尽可能通过对促销进行限量,来提升促销本身的价值。而促销限量会有以下几种形式:
1.限量货 通过限制享有促销政策的货源数量来提升促销自身的价值。例如,通过对促销套餐实施一限量来提升该促销套餐的价值。要让卖场知道,不是其想有多少有有多少,而应告诉其,该促销套餐数量极为有限,很快就会没了。俗话说,“不是争来的不香”,用在促销上也是这个道理。必要时,供应商可以营造某种抢货的“假象”——既然货都是“抢”来的,那卖场还会收钱么?
2.限卖场 不同卖场之间是有着利益争夺的。作为竞争对手,双方自然会想方设法争取对自己有利的促销政策。通过限卖场这种促销操作思路,很容易激起卖场之间的这种竞争意识。既然别的卖场在做,那我也得做,还得想方设法争取更多的量。这时,供应商再配合“好的卖场我才给货,好货给谁都是卖,但如果收钱就不给”的思路来引导大卖场做出有利于自己的决策。这样,卖场为了拿到好货,有时也是可以不收钱的。
3.限门店 即便是同一系统内的不同门店,也是存在竞争的。如果别的门店争取到了促销政策,自己却“没份儿”,对同属于一个系统的门店来说,是一件十分“没面子”的事情。系统内小利益团体之间的竞争,有时候甚至比不同卖场之间的竞争,有过之而无不及。
◎“置换”的思路
1.以“赠品”置换 在促销上,任何一家卖场的采购都会首先看重促销品的折扣力度。从某种意义上讲,低价虽说是卖场采购对促销的首先条件,但却不限于促销折扣这一种形式。通过促销赠品来替换促销折扣也是一种操作方式。比如,某促销单品的特价折扣为8个点,但企业并不通特价形式来实施促销。而是通过超值换购,在价格不变的前提下,以不同的赠品超值装来吸引消费者,用赠品替代促销费用投入。
2.用活动置换 要知道,能给卖场带来利益的形式绝不止是钱和物,好的活动形式也是能给卖场带来利益的。比如,能够聚拢人气,间接带动卖场其他品类的销售等。尤其像“路演”、“演示”、“讲座”等这类容易吸引消费者参与的活动,其热闹的形式,不光能给卖场增加人气,还会提升卖场的形象,迎合卖场和采购的“面子”观念。
3.用实物置换 通常说来,许多供应商手上都会拥有一些实物资源。这些实物资源放着也是放着,产生不了太多的价值。但对于卖场来说,却很可能有其特殊的利用价值。比如卖场在夏季促销时,总是会有一些户外抽奖活动,这时遮阳伞就很必要。如果供应商能提前了解卖场有这方面的需求,并将此做为促销活动的置换条件,很可能一举二得。
4.以特殊陈列道具置换 时尚的道具形式也可以做为供应商与卖场的转换投条件。经常看到一些品牌所设计的陈列道具,不光具有时代感,也提升了品牌档次。无论对于品牌还是卖场,都是一次极好的提升自身形象的机会。通常说来,这些道具的制作成本大都价格不高,且能够起到美化卖场的效果。对于这批有特色的紧俏陈列道具,供应商完全可以和卖场达成某种置换条件。
与大卖场的谈判策略
除了通过以上手段外,供应商采取何种方式与卖场采购进行促销谈判,对于促销活动的费用的多少有很大影响。
◎先谈促销,后谈费用
作为供应商,你永远要记住一点:促销方案本身才是自己与卖场谈判的核心点,而不是费用。也就是说,任何时候都得把促销方案的谈判放在首位,而不是费用。而许多供应商恰好在这个问题上搞错了主次,往往把促销的费用问题放到了比促销方案还高的位置。所以,才被卖场采构抓了个“正着”。
◎用自己的优势来吸引采购
如果你确认自己的价格和活动确实对卖场有吸引力,那么就不要提到费用。甚至可以利用方案本身的价值,向卖场采购争取有利的促销资源。说白了,费用只不过是供应商为促销方案设计的一种辅助手段而已,只有当促销活动方案对卖场不具备吸引力时,才作为争取采购的一种手段而使用。要知道,如果你的促销方案对采购足够有吸引力,采购是会为了销售免费为你主动安排促销堆码的。
(责编 朱禹韬)
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