好产品 会说话
这是个讲究“包装”的年代:一个演员要成名,肯定离不开经纪公司的“包装”;一个商品要成为家喻户晓的品牌,一定也有差异化有的“包装”。俗话说得好:“三分人才七分打扮”,“人靠衣妆马靠鞍”,对企业来说,“包装”可以全面改变和提升品牌的形象和品位。在这个意义来说,产品如人,人似产品。所以,要使平凡的商品变得不平凡,产品的包装就显得非常的有必要。产品的包装除了产品本身所必须的外包装和功能性能包装以外,最重要的是怎样把产品价值最大化地进行延伸,形成其独有的附加价值,并能让这个附加价值自己生动形象地体现出来,让消费者能亲身感受得到,才能显示产品的吸引力,将产品包装变成生产力!终端形象的设计和布置就是产品包装最有力手段。
一个有生命力的终端可以起到这样神奇的效果:让“死”的商品变“活”的商品,让商品会自己说话:我才是最棒的!快来买我吧!
怎样对终端进行“包装”才能达到如此神奇的效果呢?以下是本人结合自己多年在终端打拼总结出的一些肤浅经验—决胜终端五要素,本人很乐意与大家一同交流探讨。
视觉要素——让顾客眼睛先看到。我们要接受一个人,一个产品,首先要在视觉上对大脑进行刺激,为大脑的综合判断提供非常重要的视觉信息资源,这个信息很多时候甚至会起到决定性的作用,就好比我们平时生活中也非常重视自己给别人留下的“第一印象”的情形一样。在终端卖场,产品品牌众多,百家争鸣,要想突出自己的产品,必须从视觉上先把顾客给“逮住”:商场大门口各种大小堆头,醒目的横幅,公交车体广告,墙面柱子广告,电梯及存包柜广告,商场天花板吊旗吊牌,地贴广告等这些方式,都可以使消费者未来到产品专柜之前就先受刺激,达到先入为主的终端拦截效果。这些刺激越强烈越有利。
触觉要素——让手可以摸到。让顾客能亲自用手摸一摸,从表面上感受一下产品;把产品的功能展开,热情邀请消费者亲自操作,真正体验产品的价值。这些都有助于产品很好地“表白”自己。这点需要从商品的展示和陈列方式体现出来。商品陈列一定要有差异化,就好比在当今日新月异社会崇尚个性化一样,为的就是突出自己,与众不同,让别人记住!差异化的陈列才能突出商品的与众不同,顾客才有好奇心和欲望用手去触摸我们的商品。有效的商品展示必须遵循以下五个原则:
做好丰满陈列:保证饱满的陈列面,同类产品一定要在同一个面上归类摆放,产品样机要丰满多样化, 一定要有足够的出样率,形成规模和气势,俗话说:“货卖大堆”,说的就是这个道理。
做好对抗性陈列:要根据同一个卖场其他主要竞争对手的主推机、样机出样率、导购卖点、销售价格、
赠品情况等,来调整自己的终端陈列策略。保证自己的陈列样机数量,赠品的堆码高度,永远优于竞争对手。如果竞争对手主推的是机械型的,那我们就要主推电脑型的;如果竞争对手出了5个样机,那自己就出10台。
遵循8/2定律做好主推:商品的陈列也要遵循8/2定律。80%的位置陈列20%的主推产品,因为20%的产品会产生80%的销量。在有限的空间里没法做到面面俱到,只能突出重点。所以一定要主次分明,主推的机型一定要重复反复出样,还要根据不同活动不同主题,和季节变动来突出主推机型。
体现差异性卖点:主推商品的个性化性能功能卖点一定要用产品小POP、小立牌、小跳卡进行渲染说明,大声告诉消费者:“我就是与众不同,选择我一定没有错”。别小看这些小东东,在导购员离开柜台或是一个导购员要同时应付很多顾客的时候,它就可以派上用场了,它可是产品的一张嘴巴,自己会“说话”。俗话说:一张生动的产品POP,胜过一个无为的导购员。
体现产品的附加价值:从赠品、服务、价格方面的特色优势进行宣传,全方位对顾客进行利益诱惑,刺激购买欲望。所以在商品展柜上一定要将赠品扎推,体现特色服务等。
营造出节日气氛:中国的家电经济是典型的节假日经济,消费者对于商家各种花样的节日促销活动的反映就如同一针兴奋剂,你打我就兴奋,热血一沸腾起来,钱就哗啦啦往外掏:反正现在搞活动便宜送东西又多,不买是傻瓜!三八节、五一节、六一节、教师节、国庆节、元旦等都做靠活动把销售量给提起来了,但不是节日就不用销售了吗?节日毕竟是有限的,平日也可以促销。怎样把这些非节日变成节日,是每个终端经理都要思考的课题。可以借助鲜艳的气球拱门、精致的彩花、各种“诱惑煽情性”的POP海报、醒目的商品和赠品的堆头,让顾客感觉到一种浓列的节日气氛。最重要的是要找到一个由头进行非节日的促销活动,更深层次刺激消费者。
听觉要素——让耳朵能听到。让顾客听到的途径很多:电视电台广告,但在这里我想强调的是导购员的重要性。前面的两点是硬性因素,竞争品牌很容易模仿和跟进,只有人是没法模仿的!所以人是终端的一个软件因素,也是决定性因素。这就要求终端导购员要有饱满的精神状态和激情的导购。导购员如果没有一个饱满的精神面貌,积极乐观的工作态度,再好的终端形象也是一个没有灵魂的躯壳,形同虚设。以前,营销界里提倡的是:顾客就是上帝!而导购员是决定了顾客最终能否变为上帝的那个人。企业所有的工作最终目的都是提高顾客和员工的满意度!只有员工满意了,才会给真心去执行企业的一系列让顾客满意的措施。通过导购员的不断解说,让消费者通过他们的声音,对产品及企业有一个很好的了解。
一切销售不好的原因都可以在卖场中找得到!这些成功的因素看似很简单,成功就是简单的事情重复做,其实成功也并不难,难在简单的事不能坚持重复做!
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