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厂商合资将是零售业整合的大趋势
2010年前后,美的日电集团曾经在全国范围地一下子推出60家合资销售公司。2014年底,厂商合资销售公司之火又在几个大城市复燃。是市场发展的必然,还是品牌商的无奈之举?
合资公司能否解城市代理商之围
2010年前后,美的日电集团曾经在全国范围地一下子推出60家合资销售公司。2014年底,厂商合资销售公司之火又在几个大城市复燃。是市场发展的必然,还是品牌商的无奈之举?
家电业合资公司的那些事儿……
2010年前后,美的日电集团曾经在全国范围地一下子推出60家合资销售公司。这些销售公司的股东以美的代理商为主,美的公司选派的职业经理人则负责市场的运营工作。众所周知,这些销售公司最终以失败告终。2014年底,厂商合资销售公司之火又在几个大城市复燃。是市场发展的必然,还是品牌商的无奈之举?
政策缺 代理商更需要品牌的前瞻性
2002年,苏州的王总开始进入家电代理行业,并取得某烟灶品牌的苏州市区和下级区域市场的代理权。十几年时间过去,王总由一名对家电行业懵懂的青年成为一家商贸公司的老总,公司经营规模达到五千万元。代理的品牌结构也由原来单一的烟灶品类扩充到包括热水器在内的厨卫领域。与此同时,王总也跻身为该烟灶品牌代理...
货难卖 是市场问题更是管理问题
2014年8月,山东的张总与某知名净水品牌签约达成本区域代理协议。同年,依托在本区域市场耕耘十多年的代理优势,张总带领该净水品牌进驻本地连锁商场5家门店、同时分别进驻国美和苏宁系统共3家门店,并在自身的厨卫专卖店系统上样,同时向下级经销商客户进行推广。2014年底,完成近100万元提货额。原本...
低增长时代 转机制 调品类
进入2015年,受消费环境和经济下滑的双重影响,广西玉贵梧地区的家电市场出现了前所未有的困境和巨大的经营风险。 风险从终端向上游传导 2015年来,玉贵梧地区的一些零售商因为资金紧张、经营不善出现了倒闭,或者资金周转困难的情况,供应商的货款一定程度上被拖欠。例如,有的卖场货款只结到了3月份,有...
低增长时代 调库存 控毛利
春节之后,苏州地区的家电市场就一直处于恶性竞争阶段。 零售商透支市场拼规模。以超市为例,华东地区是超市最为发达的区域。但是2015年以来,苏州地区除个别门店同比能够保持持平以外,大多数门店的业绩都在下滑,幅度最大的超过三成,新开门店虽然可以弥补了一些下滑门店的业绩,但整个超市系统的业绩在以5%...
低增长时代 强管理 重调整
2015年的生意用惨淡形容一点不为过。因为几乎所有品牌的规模都出现了下降,要想保住整体的规模和市场地位,无论是品牌商、代理商还是零售商都使出了浑身解数。 零售商密集促销抢份额。2015年,惠州地区的各大卖场都在频繁地组织促销活动,希望更多地借助品牌的资源投入,再牺牲部分毛利,抢占更大的市场蛋糕...
低增长时代 保规模 弃利润
2015年,保定乃至河北地区提到最多的就是京津冀一体化。在这个宏伟规划的带动下,地方上了很多基建项目。而具体到消费层面,影响并不大。有人甚至认为,因为京津冀的规划是一个长远的规划,短期内是很难见效的。相反,因为线上电商和社会上反腐等因素的影响,家电市场却下滑严重。 首先看主流渠道。目前,各大传...
传统代理商在市场变化中洞悉商机
市场在变 代理商的变与不变 与其说市场在变,不如说消费路径发生了改变。作为有过国内外知名家电企业高层任职经历的何炜明,在完成由制造方向代理商的转型之后,成功的完成身份转换。并且通过对市场需求层的分析,从实践中总结更适合目前目标消费层的经营方式,即精准锁定目标人群需求,以自有线上平台,例如公众号...