稳定创新 迎接行业新发展——2012年太尔营销年会在北京召开

　　在过去的一年中，整个即热式行业遭遇了一场比较严峻的危机，太尔却在新一届管理团队的带领下，取得了良好的经营业绩。太尔董事王景波先生为本次大会致欢迎词，太尔董事长沈治国先生发言，为太尔2012年所取得的成绩喝彩的同时，规划了太尔未来三年的发展方向和战略构想，为太尔的未来指明了方向。在短暂而高效的大会上，全国的代理商与公司一起从行业现状、未来发展、市场营销策略、价格体系、产品线及新品开发等方面进行了全方位的探讨。

　　即热式电热水器行业在国内市场发展已经有十多年，但只有近几年才进入规模化发展过程，产品技术和服务都已经成熟和规范。相信随着国内用电环境的改变，再加上国家标准的出台和完善，都预示着即热式电热水器行业的曙光。

　　太尔总经理陈强通过对从现阶段品牌的目标和产品方向、企业运作模式的完善和提升以及强化与渠道的深度合作确立了13年公司目标和方案。目前，太尔公司已经开始全面整合现有产品线，大力运用“赛腾”加热技术，将所有水晶发热体机型淘汰，提升产品的安全性和稳定性，把产品服务质量提升和市场渠道开发都纳入重要日程，通过改变现有陈旧的经营模式，加强源头采购控制，为市场提供高质量产品。接下来，太尔将稳步推进渠道下沉，进行扁平化管理，运用新营销政策，同时建立起一支高效、高能、团结的管理团队，以市场为中心，加大对代理商的支持，全方位服务代理商，从而实现“双生双赢”。

　　会上，优秀代理商代表，苏寅东先生、赵国强先生、汤丹敏先生分别在会议上分享了成功经验和资料共享。来自赤峰的经销商苏寅东在六年的时间里，将太尔打造成一个区域强势品牌，这主要得益于他综合利用各种注重实效的传播方式，在不同的时间地点，采取不同的方式，坚持不懈的进行推广。牡丹江的赵国强运作太尔已经有12年，单店效益提升是他的强项，在当地，仅广汇家电一个单店销量就做到了100万以上，科学地制定门店销售目标，并通过与卖场经常性地沟通协调去消化这个销售目标是他的制胜之道。汤丹敏运作宜昌市场5年，将太尔打造成当地第一品牌，采取新用户和存量用户分别对待，两手同时去抓，成为他深耕区域市场的宝贵经验。 (责编 赵志伟)