要将电子商务作为独立的营销平台

　　近两年，电子商务的发展速度很快，百得认为，发展电子商务需要将线上作为独立的营销平台运作，线上与线下必须完全分开，不仅产品要差异化，同时也需要有独立的市场部、推广部、售后部。而且最后有独立的产品研发部去支撑线上的产品，线上线下要有各自立足性的产品，这是未来发展的趋势。当然，也需要有统一的地方，如价格上要保持同价。

　　以产品的品质消除消费者使用上的后顾之忧。无论线上，还是线下，产品有真正的差异化，不是换个面板、换个颜色就是差异化，要使产品满足消费者在使用过程中，的功能和心理需求。使经销商在销售过程中，有利润的需求。产品差异化、创新是企业未来不断提升的关键点。

　　据市场调研公司相关数据预测，2013年三星智能手机销量排行榜将领先于苹果公司，缘于三星强大的制造力。三星本身生产智能型手机的零组件，同时又为手机制造商，在商品的制造速度及成本控制方面拥有无人能敌的优势。因此，强大的制造能力很重要，百得前期投资都在基础建设上，拥有很大的生产规模，为产品的生产和创新提供了强大基础。如百得推出的顶侧双吸吸油烟机，由于顶吸与侧吸的完美结合，以及拥有1200个3mm网孔的超大面板，确保达到最佳平衡抽吸状态，大幅度提升油烟的可控性，吸烟更为顺畅、迅速，从上市以来就受到了广大消费者的认可。

　　百得从2012年开始正式组建电子商务部门，线上销售的增长较快，与天猫商城、京东商城、一号店及亚马逊的合作较好，今年的销售目标是3000万元。为了做好线上，百得厨卫根据自身的企业情况，在全国建立了独立于传统渠道的售后网点，与线下逐步的区分开，形成自己的不可被他人模仿的体系。做电子商务，目前没有统一的模式，大家都是在根据自己企业的情况尝试着做，在尝试的过程中形成经验教训。

　　做线上，是综合性的战略，贵在有长远规划，急功近利的做法只能最终对品牌不利。百得在电商的投入上会越来越大，并将其作为单独的线上品牌去推广，而不是简单的只在线上销售，获取销量。因此不仅仅是战略，同时也在摸索适合自己的管理体系，未来希望有加盟商，但对加盟商的管理很重要。

　　企业对电商的定位很重要，只有明确的定位，才能具备竞争的优势，也才会有刚性的需求。只有将电商作为独立营销平台的品牌，才会走得更远。定位很重要，没有一个品牌让所有消费者都喜欢，能够将自己定位的消费人群服务好了，这个企业就能稳步的提升。

　　线上，哪个品牌将其作为战略性定位，长远规划，哪个品牌就会走得更远。随着百得厨卫的成功合并上市，给企业带来了更长远的规划，也给企业带来了资源和发展的潜力。随着电子商务销量的稳定增长，有望每年保持销量翻番的稳步增长。