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家电企业怎样用企业文化留住优秀的人才

2013-09-09 14:57 来源:现代家电网 [收藏]

  企业的竞争,是人才的竞争,优秀的企业将人才队伍建设作为企业的第一关注度。A.O.史密斯认为,在人才队伍建设上,第一重要的工作是怎么留人,怎么培养人,而最有效的办法就是通过企业文化建设。

  一是机会均等,在A.O.史密斯公司非常强调机会均等,而且建立了很多保障机制,保障这个企业里面真正做到能者上,庸者下。只要你有能力,肯定机会对你是公平的,包括内部招聘、内部选拔、内部述职、涨工资、培训等,只要是好机会,或者企业认为是好机会,肯定是一视同仁的,都会形成制度去保障。

  二是待遇市场化。A.O.史密斯对员工待遇的市场不是空谈,企业每年做市场调研,不用员工向公司讨价还价,企业会主动将员工待遇与市场进行做匹配。如果企业认为员工的岗位与市场有差距,会主动给员工调工资。

  但企业的待遇比市场高太多,不太现实,如果只是高一点儿在留人上又不具备吸引力,如何协调才能够即保证企业的整体竞争力,又保证企业的吸引力呢?企业的做法是把人才分为二类,一类是高潜力人才,一类是普通人才。高潜力人才的产生也是通过公司公平机制评选出来,可能占20~30%的比例,对高潜力人才保证比市场的平均工资高25%。

  对于一些核心技术人才,企业会与他们签定技术保密协议,而且是每年都要签。该公司认为,每年签协议的过程也是让工程师感觉到企业对技术是很关注的。在技术保密协议中有一条规定,工程师要离职时,企业有权选择要不要把他的技术经验买断。如果是关键岗位,公司认为他很重要,不希望到竞争品牌去工作,那么公司会买断他二年的经验,在这二年内他不能到竞争对手的公司去工作,但同时,企业会给他相应的给补偿。这样当技术人员离开蝗,企业可以依据项目的重要性,决定要不要执行补偿条款。

网站编辑:连晓卫
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