家电企业怎样用企业文化留住优秀的人才

　　企业的竞争，是人才的竞争，优秀的企业将人才队伍建设作为企业的第一关注度。A.O.史密斯认为，在人才队伍建设上，第一重要的工作是怎么留人，怎么培养人，而最有效的办法就是通过企业文化建设。

　　一是机会均等，在A.O.史密斯公司非常强调机会均等，而且建立了很多保障机制，保障这个企业里面真正做到能者上，庸者下。只要你有能力，肯定机会对你是公平的，包括内部招聘、内部选拔、内部述职、涨工资、培训等，只要是好机会，或者企业认为是好机会，肯定是一视同仁的，都会形成制度去保障。

　　二是待遇市场化。A.O.史密斯对员工待遇的市场不是空谈，企业每年做市场调研，不用员工向公司讨价还价，企业会主动将员工待遇与市场进行做匹配。如果企业认为员工的岗位与市场有差距，会主动给员工调工资。

　　但企业的待遇比市场高太多，不太现实，如果只是高一点儿在留人上又不具备吸引力，如何协调才能够即保证企业的整体竞争力，又保证企业的吸引力呢?企业的做法是把人才分为二类，一类是高潜力人才，一类是普通人才。高潜力人才的产生也是通过公司公平机制评选出来，可能占20～30%的比例，对高潜力人才保证比市场的平均工资高25%。

　　对于一些核心技术人才，企业会与他们签定技术保密协议，而且是每年都要签。该公司认为，每年签协议的过程也是让工程师感觉到企业对技术是很关注的。在技术保密协议中有一条规定，工程师要离职时，企业有权选择要不要把他的技术经验买断。如果是关键岗位，公司认为他很重要，不希望到竞争品牌去工作，那么公司会买断他二年的经验，在这二年内他不能到竞争对手的公司去工作，但同时，企业会给他相应的给补偿。这样当技术人员离开蝗，企业可以依据项目的重要性，决定要不要执行补偿条款。