互联网电视打造新型供应链模式
早晨一上班，单位同事就为了购买小米电视的事情在四处打探情况，价格，预定方式，等等。原来，22日是小米官网介绍小米电视第二轮抢购的第一天。因为售价只有2999元，在一周前的首轮开放抢购中，10万台的小米在1分58秒内售完。因为抢购仍仅限于预约的用户，预约时间已提前截止，所以一些未预约的消费者，都为只能等待下次活动才能买到小米电视而遗憾。本次开放抢购的是2000台顶配47吋的小米电视以及2万台新版小米盒子。
无独有偶，新近上市的1万台乐视50寸S50互联网电视也在9分钟之内在乐视商城被抢购一空。据了解，乐视2D版售价超级电视S50的售价是2499元+490元，3D版售价2999元+490元。与传统彩电品牌50寸4000元-6000元的售价相比，乐视的价格已经低了近三成以上，低价格是吸引消费者的关键因素。新颖的营销手法也是摸透年轻人的消费心理。
专业人士认为，传统品牌的供应链中库存、营销队伍，服务体系以及卖场费用等方面的投入是其产品价格高企的关键因素。小米和乐视等新品牌则没有这方面的投入，价格自然可以低一些。如果乐视等互联网企业将电视定位为企业的核心战略，未来不但要生产好的产品，还会在服务上有更多的想法。
乐视高层在介绍乐视的网络订购流程时也揭示了互联网电视在销售上与传统彩电品牌的差异，即自己的互联网基因。想购买乐视的消费者不用着急抢购，只要在网上下单，就可以获知产品的供货周期，乐视TV会按照付款的先后顺序发货，实现订单驱动式供应。这一以销定产的供应链模式，正是传统制造业试图通过电子商务重塑的供应链模式，被互联网电视率先试水。对于电子商务最为关键的物流环节，乐视高层表示，在物流配送方面，超级电视的免费配送范围已覆盖172个城市。
小米和乐视等互联网品牌的畅销，一方面是互联网电视的低价策略确实吸引了消费者。互联网电视的以销定产省去了仓库和卖场的费用，但是长期看，服务的网络必须建立，否则也会失去消费者。但无论怎样，互联网电视正在给传统的彩电企业上课，或者是给传统家电业上课，如果在互联网时代打造新型的供应链模式。
网站编辑：朱东梅
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