规模减少 无品牌 中小家电代工企业步履艰难

　　最近，中山某电磁炉、电压力锅代工企业的总经理正在为2014年的经营规划一筹莫展。去年以来，作为行业内最具规模的电磁炉、电压力锅等小家电产品的加工企业之一，该公司遭遇到了前所未有的订单不足的情况。今年不但生产线只开了一半，甚至在暑期借理由给工厂放了一周的假。这是该公司成立以来的头一遭。

　　据该品牌的总经理介绍，10年前，是小家电行业代工企业发展最快的时期。因为市场上生活电器的品类多，很多营销型的品牌自己都没有生产线，而是采取委托加工的方式，委托他们生产电磁炉。有的是国内知名品牌，有的是只销往农村市场的杂牌，大大小小的客户数量超过几百个，每年的总产能则有三四百万台。

　　近几年，随着品牌集中度和消费者品牌意识的提高，很多中小品牌消失了，大品牌的市场份额挤占了小品牌的份额。而大品牌为了稳定产品的品质和技术优势，大多采取自产的方式。这使得代加工企业的规模逐渐萎缩。更为关键的是，在企业有能力、有实力的时候，并没有重视培养自有品牌的市场。因此，当代工规模萎缩的时候，自有品牌的发展也遇到了巨大的阻力。企业可谓是腹背受敌。

　　与电磁炉类似的是，在广东、浙江地区还有大量的电饭煲、电压力锅、电水壶等产品的代工企业。这些企业有的是为国内品牌代工，有的直接为出口的贸易商加工产品。在国内外经济形势发生变化的时候，订单数量的减少，生产线关停，这些处于行业最上端、本就利润微薄的制造商受到的影响是最为直接的。有的企业尽管拥有较强的实力，想进入国内市场做自有品牌，但因为企业的组织架构和文化等问题，始终没能攻克国内市场。

　　某代工企业的负责人坦言，代工行业突出的优势是产能，是规模，是成本控制，因此，每个企业大多涉足的品类较少，甚至只生产一个产品。如东菱是世界最大的电水壶生产商之一;湛江是世界上最大的电饭煲生产基地,拥有数量众多代工企业只生产电饭煲。但是因为缺乏自有品牌，只能看着委托方的眼色，获得微薄的利润。当订单多的时候，需要大量的流水线熟练工人，才能保证产品的品质。一旦订单量减少，这些工人就面临流失。因此，保持足够的订单，留住熟练工人，是代工企业最大的问题。

　　专业人士认为，不管行业如何发展，品牌集中度如何提高，未来，代工企业并不会消失，而是要在产品研发、成本等方面提升，尤其是在外观设计上向国际市场看齐，为下游客户提供更有个性化的产品，将企业打造成为代工行业的品牌，也能获得一定的发展空间。