中国家电营销年会之融合 老板与经理人的“婚约”

--2013年中国家电营销年会老板与经理人对话会　

         2013年11月23日的上海，晴空万里，秋意正浓，于秋日的阳光同样热烈的是由北京《现代家电》杂志社主办的第三届中国家电营销年会的报道现场，来自全国各地500多位厂商代表聚集上海浦东绿地铂骊酒店，共襄行业盛举。

　　借中国家电营销年会召开之际，23日晚《现代家电》举办了以“融合，老板与职业经理人的‘婚约’”为主题的对话会，为老板投资人搭建沟通与交流的平台，北京《现代家电》杂志社主编傅教智、石家庄华南管理中心总经理孙乃树、上海开能环保设备股份有限公司董事长瞿建国、浙江欧意有限公司总裁方志明、营销总经理柯剑飞、威能(北京)供暖设备有限公司总经理王伟东、阿诗丹顿(中山)电气有限公司营销总经理罗兵、现代家电特约嘉宾徐源先生等近一百位老板与职业经理人代表参与此次对话会。

老板与经理人对话现场

　　会议以对话形式展开讨论，围绕老板与职业经理人之间信任的构建展开热烈讨论。作为中国最大的卫浴代理商，石家庄华南管理中心孙总自2001年踏入中国家电行业以来，一直代理A.O.史密斯单一品牌产品，2013年公司规模达到9亿元。

北京《现代家电》杂志社主编傅教智与会发言

　　石家庄华南管理中心的迅猛发展无疑与职业经理人制度的推广实施不无关系，作为公司掌舵人，孙总的观点在于分享通过双重激励引入大批优秀人才，并在其中选拔自己的职业经理人团队，为华南的发展扩大奠定了稳定的人员配置。

石家庄南华管理中心总经理孙乃树

　　同样，作为优秀职业经理人的代表，来自阿诗丹顿(中山)电气有限公司的营销总经理罗兵认为，职业经理人首先需要对自身提出较高的要求，而其中最基本的、也是最前提的条件就是“职业”二字，经理人的职业精神体现在为企业创造更高的价值，并且在创造和回馈中找到自身的定位和自我价值的实现。同时，罗总的困惑在于职业经理人如何打造和管理自己的团队，并且制定合理的薪酬结构以期吸引和留住更多优秀的人才加盟。而开能董事长瞿建国则认为经理人的价值建立在于企业共同成长的基础上，随着平台的扩大经理人施展个人舞台的空间也必将随之扩大。

上海开能环保设备股份有限公司董事长瞿建国

 阿诗丹顿(中山)电气有限公司营销总经理罗兵

　　而来自欧意电气的柯总则认为，职业经理人可以细分更多的类型，但把握老板需求，并且满足老板需求是一名经理人最需要做的工作。同样也是二者保持和谐合作关系的润滑剂，从业八年，柯总在处理与老板之间关系时，从未发生过争执，在沟通中化解误解，在误解中不断磨合，在磨合中双方不断成熟和发展。

浙江欧意有限公司营销总经理柯剑飞

　　对于信任的话题，北京《现代家电》主编傅教智提出了“双面论”，不仅老板方面需要充分相信经理人，所谓“疑人不用，用人不疑”，而经理人同样也需要真诚面对老板，切勿急功近利，通过磨合期之后，通过详尽的市场调研和深入研究，为老板、为企业交上满意的答卷。

　　威能(北京)供暖设备有限公司总经理王伟东作为有着资深外企工作背景的职业经理人，提出外资企业和国内生产制造企业在用人机制和激励机制上的异同，认为在不同背景、不同价值观下的中国经理人和外企老板，沟通和理解是首位，并且在此基础上求同存异。

威能(北京)供暖设备有限公司总经理王伟东

　　现代家电特约嘉宾徐源先生作为在家电行业打拼几十年的老兵，为与会者提出了更多宝贵的经验和意见，着重强调在老板与经理人的相处中，老板作为具有主导地位的人物，应该率先做出自我评判，并且运用换位思考与经理人相处。

现代家电特约嘉宾徐源

　　同时，对于老板和职业经理人的一纸“婚约”，与会嘉宾纷纷提出了自己的看法、观点和做法，在中国传统儒家文化影响之下，仁爱与包容成为双方达成的共识。北京《现代家电》作为主办方，愿意充当“婚约”中的冰人角色，做老板与经理人合作关系的促进者和推动者，同时也期望老板和经理人都能够找到自己的定位和发展方向，以促进家电产业链的良性发展。

　　对话会持续到23号晚9点30分，与会嘉宾依然意犹未尽，如果说这次的对话会是一道开胃菜的话，那么24日中国家电营销年会的大餐已经准备就绪，大幕徐徐拉开，更多精彩即将上演。