经销商用发展留住核心团队成员

　　您还在为招人而痛苦，到底该找什么样的人进行培训而烦恼吗?

　　家电某专家称找人难，招工难，每个企业都面临这样的问题，特别是现在流行70后不想加班、80后不加班、90后不想上班的趋势。现在社会的竞争，个人认为很多人找工作都是看看当下，真正能放眼未来的年轻人还是少数，所以说出来描绘未来的发展很重要。

　　如果是基层员工，尽可能的给予高福利。如果是高层，尽可能的高底薪，甚至是股权激励。企业文化说白了就是老板文化，共同的愿景，共同的利益，大家形成合力。个人认为用实战派的比较好的人进行培训，偶尔可以听一下成功学，但不要经常听。

　　如何解决员工心态培训中出现的培训时激动，几个月以后不动的问题?

　　人是环境的产物。培训的核心目的是提高认识，统一思想，提升专业能力。但培训不是万能的。要保持持续的动力，不能够单纯依靠培训。要建立一套管理机制。机制不等于制度。机制是需要员工动机和执行力配合的。当然不能指望培训来解决问题，要建立一个机制或者说管理环境。但是管理环境的建立是一个长期的过程，不是单纯的金钱。

　　我建议是首先要有核心团队，就是你(老板)的班子成员;从班子成员开始抓，从上而下的进行管理辐射。其实这个和企业的现状和未来发展目标是关联的。

　　现在代理商留人难的现象很普遍，有什么好的战术呢?

　　专家称前几天和一个老板沟通过，对于核心团队他是这样给股权的：我按照达成年度公司的考评指标，特别是任务指标后就会拿出1%-5%的年度回款给予核心团队奖励，因为按照利润分成，利润报表员工认为是老板在左右，心里没有底，他们的考核项是：

　　1、销售额

　　2、销售量

　　3、平均单价

　　4、中怡康控比

　　5、工程业绩

　　6、年度任务达成

　　总之，用发展留核心团队成员。对于中小型代理商而言，一定要明白，现在让您赚钱的，除了资金外，最重要的就是核心团队。