制造企业互联网战略定位：做增量市场而不是存量转移
酷开是创维的网络品牌，是做增量市场的典型。
为了保证与用户的交互体验，两大电商(天猫、京东)都在建设线下店面，所以传统企业拥有的地面店铺仍是优势。
企业带头人要对新技术新浪潮保持敏感度，才会对未来方向及发展趋势有正确把握。今年(2014年)是O2O元年，OtoO曾是虚拟概念，现已实际落地应用在商业场景中。如天猫开创的美国车厘子预售事件，将美国西北农场的樱桃预售给消费者，消费者只需提前一个半月付定金10元，樱桃到中国后再付清尾款。
这类产品的老式渠道模式是：美国农场→美国代理商→中国报关→海关通关→中国分销商→各超市总部→各地分店。
不仅流通环节多耗时长，鲜品坏损率超过50%，还不能够保证销量。
而这次预售总计销售了200万斤樱桃，远超预计。并且直接省略掉中间环节，保证了产品的新鲜度，鲜品坏损率低于10%。由此事件开创了天猫预售制，后续继续增加了海鲜、冷冻制品等产品。之后京东亚马逊等电商也加入其中，大力推进了O2O的发展。
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网站编辑：傅苏
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