强化自身 迎接挑战

　　四平集团多年来始终坚持完全独立自主经营模式，不把风险转嫁给供应商，全凭企业之力谋求市场发展，目前在江西省内十一个地市拥有上百家直营店，300多家加盟店。四平的直营门店从导购到管理人员全部是企业自有员工，门店主推能力强，可以做到自己主导销售，可以控制主销机型销售走向，实现较好的毛利经营。

　　虽然完全独立自主经营模式也在一定程度上限制了我们不能在短期内产生量变，但是四平家电自成立以来，始终稳打稳扎苦练内功，不急于追求经营规模大踏步跳跃式的发展。通过对当地市场的透彻了解与品牌积累，我们对门店进行充分有效的授权，灵活机动地应对不同市场，从而使各门店均能取得较高的市场份额和经营质量。目前，在四平家电已经开店的区域，90%以上门店都已成为当地市场的龙头老大，集团公司的规模每年均能保持20%以上的增幅，充分印证了四平家电自主经营模式的优越性。

　　电商线上零售的快速发展，对于区域家电零售企业肯定会有影响，我们也感觉到了压力。但四平人认为，电商的迅猛发展带给我们更多的是动力。究其本质，电商实质是推动了市场的透明化，让线上线下价格逐渐融合统一，会让我们的采购更有方向，让我们的服务优势更好的凸显，经营目标更加清晰化、明确化。同时反观线下市场，国美、苏宁全国连锁卖场的快速发展，实质上对整体家电零售行业都有促进作用，所谓相教与生，他们的快速发展，会促使市场竞争的参与者必须去提升自己的经营管理水平，只有企业运营管理能力得到提升，才能让企业走得更久更远。面对电商发展带来的冲击也是同样的道理。

　　客观来讲，电子商务是未来市场O2O双线结合的必然趋势，所以，四平家电也在高度关注这一业态模式的发展，目前尚未介入电商领域，但已有相应的规划。例如，结合实体店，做好线上线下的营销互动，做好辐射江西区域内的线上线下服务等，我们会在适当的时期与电商平台实现对接，以更适合自身的方式参与到电子商务当中。

　　总之，对于区域家电零售企业来讲，最核心的其实还是在于企业的精细化管理程度，四平家电多年来也是通过持续提升物流的效率、加强库存的管控、加强人力资源的开发等内部挖潜来不断提高企业效率。