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愿景驱动 做使命型企业

2014-04-09 11:19 来源:《现代家电》 作者:方太集团副总裁 孙利明 [收藏]

  

  中国厨电行业正处于一个快速发展的上升通道,中国高端厨电产业将会保持很好的发展势头。首先,往高端化、精品化发展。其次,品牌集中度将会越来越高。第三,回归消费的趋势越来越明显。

  总体来说,整个行业将会迎来更大机遇,良性发展并走向集体繁荣。随着“新型城镇化”的推进,三四级市场家电需求会逐步得到释放,成为城镇家电需求中新的增长点,有远见的品牌企业已率先将触角延伸至三四级市场,并加紧布局。企业竞争力是综合实力的体现,从当前中国制造企业的现实情况来看,可以从几个方面进行变革与创新:

  产品创新力。产品创新是企业提升竞争力的核心。多年来,方太以秉持技术创新而闻名,企业每年将不少于5%的销售收入投入研发,并设立巨额奖金激励创新,这种魄力在中国厨电行业并不多见,也为方太长期领航产业奠定了科技基础。

  消费洞察力。消费需求在不断升级和变化,发现并满足这些需求就意味着开创了一个个新的蓝海,比陷入惨烈的价格战红海更凸显竞争力。这两年来,我们能够明显地感觉到人们对环境、健康与幸福感空前关注,对空气质量PM2.5侵害等十分敏感,对中式敞开厨房、健康厨房需求十分明显,企业若能敏锐地洞察这些消费需求的变化并推出新产品,就意味着拥有更强的市场竞争力,比如说2013年持续畅销的方太全新一代风魔方吸油烟机就很好地证明了这一点。

  市场定位。在成熟的市场中,进行高、中、低端定位很正常,也比较良性,可以满足不同的需求。市场定位贵在坚持与专注,如果今天做高端,明天看到规模化的中低端有利可图,就转为中低端,这样摇摆不定是无法提升竞争力的。方太从诞生的那一天就确定了高端定位这个烙印,坚定不动摇,因此能把这个品牌做得更精、更专、更好。

  我们期待更多的使命型企业出现,共同实现中国的品质生活梦。这个世界上有两种企业,一种是大多数的普通企业,以追求销量、利润、以竞争为目的的企业;另一种是极少数的企业,以使命、愿景、核心价值观为驱动的企业。

  普通企业是红海思维模式,这类企业通常把狼性精神作为企业文化,强调营销的作用,牺牲顾客或第三方利益换取市场增长;而使命型企业则更多地是蓝海思维,更多地关注未被发现或未能满足的消费需求,强调共生共赢。显然,后者更能推动经济发展,更能推动实现中国梦。

  方太就是一家使命型企业,以使命、愿景、核心价值观驱动,以“让家的感觉更好”为我们的最高使命,通过高端品牌、高端制造、高端服务更好地提升人们的生活品质,实现自身的价值。

网站编辑:赵萌    杂志编辑:赵志伟
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