愿景驱动 做使命型企业

　　中国厨电行业正处于一个快速发展的上升通道，中国高端厨电产业将会保持很好的发展势头。首先，往高端化、精品化发展。其次，品牌集中度将会越来越高。第三，回归消费的趋势越来越明显。

　　总体来说，整个行业将会迎来更大机遇，良性发展并走向集体繁荣。随着“新型城镇化”的推进，三四级市场家电需求会逐步得到释放，成为城镇家电需求中新的增长点，有远见的品牌企业已率先将触角延伸至三四级市场，并加紧布局。企业竞争力是综合实力的体现，从当前中国制造企业的现实情况来看，可以从几个方面进行变革与创新：

　　产品创新力。产品创新是企业提升竞争力的核心。多年来，方太以秉持技术创新而闻名，企业每年将不少于5%的销售收入投入研发，并设立巨额奖金激励创新，这种魄力在中国厨电行业并不多见，也为方太长期领航产业奠定了科技基础。

　　消费洞察力。消费需求在不断升级和变化，发现并满足这些需求就意味着开创了一个个新的蓝海，比陷入惨烈的价格战红海更凸显竞争力。这两年来，我们能够明显地感觉到人们对环境、健康与幸福感空前关注，对空气质量PM2.5侵害等十分敏感，对中式敞开厨房、健康厨房需求十分明显，企业若能敏锐地洞察这些消费需求的变化并推出新产品，就意味着拥有更强的市场竞争力，比如说2013年持续畅销的方太全新一代风魔方吸油烟机就很好地证明了这一点。

　　市场定位。在成熟的市场中，进行高、中、低端定位很正常，也比较良性，可以满足不同的需求。市场定位贵在坚持与专注，如果今天做高端，明天看到规模化的中低端有利可图，就转为中低端，这样摇摆不定是无法提升竞争力的。方太从诞生的那一天就确定了高端定位这个烙印，坚定不动摇，因此能把这个品牌做得更精、更专、更好。

　　我们期待更多的使命型企业出现，共同实现中国的品质生活梦。这个世界上有两种企业，一种是大多数的普通企业，以追求销量、利润、以竞争为目的的企业;另一种是极少数的企业，以使命、愿景、核心价值观为驱动的企业。

　　普通企业是红海思维模式，这类企业通常把狼性精神作为企业文化，强调营销的作用，牺牲顾客或第三方利益换取市场增长;而使命型企业则更多地是蓝海思维，更多地关注未被发现或未能满足的消费需求，强调共生共赢。显然，后者更能推动经济发展，更能推动实现中国梦。

　　方太就是一家使命型企业，以使命、愿景、核心价值观驱动，以“让家的感觉更好”为我们的最高使命，通过高端品牌、高端制造、高端服务更好地提升人们的生活品质，实现自身的价值。