扩大接触面 争取消费者

　　只有对每个终端客户的最后一公里清楚，才可能在未来的竞争中脱颖而出。以万和为例，每年700万台的销量，想要做到每个型号都接近消费者的消费需求，这就是未来万和需要提升改进的空间。

　　关于提升企业核心竞争力我们认为主要围绕以下三点：

　　首先，技术领先是企业或者一类产品能否长盛不衰的核心。所以作为企业来说，毫无疑问要把技术进步放在企业工作的第一位，如果企业不创新，很快就会被市场所遗忘。如果创新速度跟不上时代的发展，跟不上整个市场的需求，那么都将被淘汰。所以，并不是有创新就行，创新速度必须要快，要跟社会需求同步，甚至超过才能会有一个更好的发展。

　　其次，提升产品的可靠性。目前虽然国家有些标准，但关于可靠性，国家并没有系统的相关标准出台。企业在做这些参数标准的情况下，其实很多标准也是比国家标准要高的，各个企业都在强化自身的产品质量，去做可靠性的各种参数，高标准的要求企业自身，唯有这样才能做的更好。

　　第三，是对来自市场消费需求的进一步深度分析和理解，因为理解越透，整个产品的适应性就会越强，这是一个企业在发展的过程中要重点来对待的。比如说大家都在喊中高端，但是到底中高端占比有多大?中低端又有多大?中低端到底是低成什么样子?是什么样的群体来消费?这些都要做细致的研究，智能和节能要达到什么样的要求，才能满足高端用户的需求，尤其它的工艺水平，它的外观设计能力，要达到什么样的程度，这些东西都要花大力气研究的。

　　随着自动化程度的不断提升，作为制造业的制造管理并不是一个特别复杂的一个过程，只要有资金投入就可以更换最新最好的设备。现在更多的企业都在不停的思考，未来创新在哪里?与消费者接触面够不够?企业核心竞争力是在哪里?体现在几个方面?如何将核心竞争力清楚简单的描述出来等等这些问题。总之，谁能争取到更多的消费者，谁将来就能把握更多的市场需求。