股权激励路在何方

——2014中国家电行业决策者沙龙会成功举行

2014-11-24 21:43 来源：现代家电网作者：杨志敏[ 收藏 ]

　　2014年11月24-26日，第四届中国家电营销年会在上海光大会展中心国际酒店隆重开幕，第四届中国家电营销年会由北京《现代家电》杂志社、现代家电网主办。本届大会汇聚中国家电行业厂家、代理商、零售商、电商、系统集成商等产业群体的各路精英1000人左右，就家电行业发展走势、线上线下有机融合、渠道变革与产业升级、厂商合作共赢，新商机对接等家电行业营销中最为关注的问题，进行全方位的探讨、分享及合作需求上的精准衔接。

　　11月24日下午4点钟，以“股权激励路在何方”为主题的中国家电行业决策者沙龙会顺利召开。在本次中国家电行业决策者沙龙会上，行业名家们带来了精彩纷呈的演讲和论坛讨论。

中国家电行业决策者沙龙会

中国家电行业决策者沙龙会顺利召开

　　会上邀请了国内十大著名策划家、企业咨询家徐源，其演讲主题是《国际品牌企业股权激励的亮点及启示》，徐源以美国宝洁公司为例，分享了国内股权改革与国外股权改革的不同之处。国外成功企业将股权与文化相结合，员工得到的股权，除了物质的收获，同时还有一家企业当中的话语权和主人公意识的获得。在国内，员工获得的股份更多的意味着公司老板对员工的物质奖励，但并没有将公司文化以及员工在这家公司的话语权体现出来，这是国内企业需要深思的一个问题。股权激励更多的应该让企业真正体现民主化管理，随着股份制的改革管理层确实能得到股东的监督，这些对目前转型中的中国企业来讲非常重要。

国内十大著名策划家、企业咨询家徐源

　　河北南华管理中心总经理孙乃树带来了题为《国内经销商股权激励的成功之路》的演讲，他创办的河北南华管理中心走出了一条非常有特色的股权改革之路。孙乃树为大家详解了河北南华管理中心的发展路程。他提到在股权改革当中一家公司要做大做精细化就需要“下放”，成立独立的团队，河北南华管理中心目前下设了6家公司，这六家公司都是随着公司业务的发展慢慢“拆分”出来的，各分公司成立以及经营过程都有详细制度规定，目前，各公司负责人加上孙乃树共同组成了河北南华管理中心的董事会，公司的各项重大决定，股东们举手表决，少数服从多数，从不例外。孙乃树提到，在股权改制当中，公司组织模式、盈利模式、包括公司流程制度等内容都需要有明确的规定，各个股东都应该严格按照制度办事，河北南华管理中心的成功模式无疑给目前企业不少改革的思路。

河北南华管理中心总经理孙乃树

　　赤峰海达电器从 2005年开始连锁化经营，形成的利润分配机制非常有特色，目前已经是一家非常有影响力的零售企业，在中国家电行业决策者沙龙会上，赤峰海达电器股份改制的设计者——赤峰海达电器常务副总经理袁中文分享了他的心路历程，在他所做的《股权创新模式大有可为》的主题演讲中提到，中国的股权改革制度与国外还是有很大不同，赤峰海达所做的改制其实也是在面对多种经营困难的情况下“不得已而为之”。他认为企业要想做好改制要协调好内部、形成互补型团队、中高层“拧成团”、老板要切实“分享”，在主题演讲中，袁中文不停的提到“团队”二字，他提到单打独斗永远不可能形成大气候，只有抱成团、劲往一处使，团队才能成功，赤峰海达的特色改革，更像是“股权合伙制”，合伙就一定要选对人，选对匹配自己的员工，才能一步步做强做大。

赤峰海达电器常务副总经理袁中文

　　除了精彩的主题演讲，2014中国家电行业决策者沙龙会还特设了股权激励的创新模式论坛环节，邀请了北京《现代家电》杂志社总编傅教智、杭州奥普集团执行总裁吴兴杰、上海开能环保设备股份有限公司董事长瞿建国、观能多能源(江苏)有限公司董事长朱庆国、北京博信达商贸有限责任公司总经理周克非、黑龙江华商电器有限公司董事长邓飞与各位参会嘉宾共同讨论股权激励的创新模式。