国际品牌企业股权激励的亮点和提示

　　2014年11月24-26日，第四届中国家电营销年会在上海光大会展中心国际酒店隆重开幕，第四届中国家电营销年会由北京《现代家电》杂志社、现代家电网主办。11月24日下午4点钟，以“股权激励路在何方”为主题的中国家电行业决策者沙龙会顺利召开。

　　国内十大著名策划家、企业咨询家徐源，带来了主题为《国际品牌企业股权激励的亮点及启示》的演讲。

　　徐源以美国宝洁公司为例，讲述了在保洁公司无论是呆过多长时间的员工，对保洁公司都会特别有归属感。宝洁公司大概在一个员工工作到第五年的时候开始有股权，并且股权与员工工作年限挂钩，值得一提的是宝洁将股权与文化和员工的归属感紧密联系起来，让宝洁的员工真正它体现了自己的主人公意识。

国内十大著名策划家、企业咨询家徐源

中国家电行业决策者沙龙会现场

　　国内目前很多企业仅仅是将股权作为一种物质奖励的方式，员工获得了股权但是并没有获得话语权，一家企业仍然是一个老板说了算了。当员工获得股权的那一刻起无论是多少份额，都代表了他对这家企业的发展有自己的表达意见，国内却鲜少能有在这方面做出特色的股权改革企业。股权激励的目的就是促进企业的各项内容民主化管理，让员工更有主人翁的意识，切实对企业的生死存亡与自己紧密联系起来，在这方面，国内企业转型仍然势在必行。