京东帮在竞争中提升和发展自身优势

     在竞争中不断创新和提升。

　　以京东帮为代表的电商下乡，对区域性的经销商而言，确实多了一个竞争对手，以前区域经销商能做的事情，京东可能不方便做到，但现在，京东也能做到了。在这种情况下，作为区域经销商，就必须创造另外的差异化优势，做京东所不能做到的事情，提升存在的价值。当然，这也要求经销商必须改变以前的粗放式经营，从简单的盈利模式变成精细化的，甚至是复合性的盈利模式。从这个意义上讲，京东帮虽然给经销商带来了冲击，但同时也给经销商带来了机遇，因为促使经销商的创新和升级。

　　随着电商平台的进一步发展，区域性经销商以前的某些优势可能不够或者不存在，有的特色也已经不算特色优势，这就需要经销商在这样的环境和方向下再去找新的优势，只要有压力，就会想创新出更多的办法。在与京东做一段时间的竞争和较量后，将京东学不走的优势放大，再进一步创新和提高。只要有方向，有危机意识，在竞争面前，一定可以想出竞争的办法。

　　在中国现阶段，没有一家企业可以做独家垄断的生意，家电市场的消费环境是多元化，复杂化的。地方性的企业只要更专注于某一方面的优势，而且在某些领域更加本地化，专业化，就可以很好的实现特色经营。地方性的代理商就是自己说了算，决策的速度和灵活性是全国性公司所不可比拟的。另外，在经营的投入上，由于没有短期业绩的考核，更多的会去考虑长期的利益，这是全国性连锁，庞大企业的机构所不能做到的。因此，在国美、苏宁发生的事情可能也会发生在京东等电商平台身上。