品牌商的智能化优势

　　智能家居就是利用物联网等先进技术，在家庭生活场景下，家庭人文环境中，实现物物相连，构建智能化服务的系统解决方案。智能家居系统核心构成主要包括娱乐中心、健康中心、安全中心等。

　　一个产业的崛起和发展，并不单单只是产品的研发和推广，尤其是互联网时代大背景下，新兴的智能硬件产品更需要除去产品本身以外的平台、链接、互联互通等必备条件。目前的智能家居产品市场中，基本划分为了三大阵营，一个是以小米、魅族等为代表的硬件低价，服务收费的互联网企业;另一个则是以海尔、美的为代表的传统硬件厂商;还有就是京东、阿里和苏宁等平台主导的智能化。

　　2014年，海尔推出的“海尔U+”智能家居开放平台，连接空气、美食、洗护、用水、娱乐、安全、健康七大生态圈，几乎囊括了用户所有的居家生活。

　　由传统硬件厂商向服务型企业的转型过程中，产品的体验价值才是真正的实质。就目前互联网企业的硬件免费模式，认为其将与传统家电厂商的既有模式相结合，成为智能家居产业更多可能性的存在条件。

　　专业人士认为，目前整个智能家居产业并没有做到真正的互联互通，导致了数据积累/数据共享等问题无法解决;其次，很多的智能硬件产品并没有一个很好的价值定位以及价值分辨体系，这无疑将影响整个产业商业模式的建立以及用户体验的实现。

　　对于海尔U+智能家居开放平台的建立，业内人士认为，一方面家电智能化进场中，硬件的智能化主动权掌握在海尔、美的、格力这些硬件厂商手中。软件发展得相对较快，但硬件的研发、投产等周期较长，加上硬件技术的制约，其目前并不能完全与互联网企业所期望的状态匹配。另一方面，因为企业自身实力制约，目前传统家电企业中能够大举尝试开发开放平台的企业并不多。

　　2015年，海尔与英特尔达成无线充电技术合作协议，并计划于下半年在北京、上海、广州、深圳等城市的餐馆、酒店、咖啡馆、机场和车站等公共场所启动无线充电热点计划，共同构建无线充电生态圈。双方的合作还包括共同开发具有更广充电范围、支持多终端同时充电、可自动识别金属干扰物以提高安全性的无线充电解决方案。未来，海尔的产品线将出现无线充电的台灯、咖啡机甚至是吸尘器等产品。

　　而对于海尔智能家居产品的高售价现状，随着海尔U+开放平台的互联互通，这一智能家居平台中的终端设备将逐渐增多，随之产品使用场景不断丰富，而用户的总数也将最终提升。

　　虽然家电品牌都有向智能化转型的需求，但是目前看，海尔还是走在最前面的。从品牌自身的需求看，海尔U+通过建立开放的各类家电产品的接入平台，实现更多智能硬件产品的互联互通，不仅仅是为智能家居产业寻求一个出口，更希望通过智能家居的产业趋势实现海尔家电产品的智能化转变，增强其产品的交互性、连通性，并以此收集反馈相关数据，再在大数据的整理中，更好的完成硬件产品的迭代更新、升级等。但海尔U+能否被其他的品牌所接收。尤其是竞争对手是否愿意把自己的产品纳入到海尔U+的平台，并成为其大数据的一部分，需要进一步观察。

　　从研发、制造、营销到用户运营，“互联网+”正在彻底改造传统家电制造业的价值链条，其中，智慧工厂、智能家居将提升白电企业的长期竞争力。中国智能家居发展的趋势为平台和单品并进、单品实用性和智能化逐渐增强，单品数量增长很快。

　　除了海尔，美的因为产品线宽泛，在智能家居上是最具先天优势的。美的的智能战略是积极融入到各个系统和平台中去，与阿里、京东、华为等企业广泛结盟。2014年3月，美的对外发布了M-Smart智慧家居战略，并成立了智慧家居研究院。近日，美的与小米科技的资本合作已经获得证监会审核通过，智能家居与移动互联网电商成为双方合作的重点。电商平台的共享、用户资源的共享、面向未来新型产品的联合开发、大物流平台的合作，以及共同的投资等成为双方的合作旨在加快完善美的的智能生态系统。

　　与此同时，美的与小米合作推出的智能空调已在阿里限量预订1000套。空调的核心技术由美的开发，通过与小米手环的交互，实现与小米数据共享，小米手环还可以调整空调的一些设置。

　　长虹在向互联网转型的过程中，除了打造CHiQ这一互联网品牌，其背后还包括以人为中心的“一云多终端”的互联网业态发展模式。其中长虹大数据中心是家电行业目前惟一的大数据中心。透过各种网上渠道，再加上线下的市场调研团队，每一天都会有大量的用户反馈，透过数据分析处理这些用户反馈信息，再反馈给公司内部的终端研发部门，很多问题都在迅速解决。目前，这个大数据中心已经积累了海量数据，未来的价值不可估量。

　　作为厨房电器的领军品牌，老板在智能家居方面也做了一些探索。老板ROKI厨电智能系统的关键是内置智能菜谱，选择菜品后，系统会根据做菜步骤自动调节油烟机风量大小和灶具火力大小，手机APP智能推送，远程控制能。在与阿里、百度、360等互联网企业的合作中，老板电器通过整合互联网公司平台上的智能硬件，与360的厨房煤气检测、厨房空气检测设备连接。因此，尽管智能化是一个大的趋势，但因为品牌各自的实力和战略不同，其智能化的策略也是有很大差异的。

　　同样是家电百亿级的大品牌海信、创维、TCL等，其智能化步伐还基本停留在产品的层面，如智能化空调，智能化电视等，显然，这还不能构成一个智能化的生态系统。

　　在传统模式下，家电品牌都是靠卖硬件赚取利益。在崭新的互联网市场竞争中，产品本身免费，通过服务的收费或者其他的模式获利，会对靠硬件赚钱的传统家电企业造成毁灭性的打击。因此，传统家电品牌最为担心的是颠覆性竞争者的出现。例如，360、小米之类的互联网企业。一旦智能家居的入口被这些企业掌控，硬件免费，那么传统家电品牌多年来的品牌打造必定付之东流。可以看出，传统龙头家电品牌正在努力跟上互联网变化中的竞争模式，去探究，去尝试，找到自己的位置，不断进取。

　　从品牌智能化的策略可以看出，每个品牌都想主导市场，又不想被主导。每个企业都想把自己的标准作为行业标准。以海尔为例，因为动手早，与多个世界级的互联网的合作，海尔在智能家居方面确实走在了行业的前列。但是，无论海尔的平台多么的先进，其竞争对手还是不想加入到这个平台上。所以，我们看到了品牌商各自都在平台的宏大计划和优势，颇有自娱自乐的成分。