行业洗牌 数一数二现象凸显

　　中国的家电行业是最早市场化，竞争也最为激烈的行业。从上世纪八九十年代不断有家电品牌涌现，既有如海尔、海信这样的国企始终挺立潮头，也有如方太、老板等民企打造的专业品牌。而随着竞争的加剧和市场环境的持续裂变，很多消费者当年耳熟能详的品牌如今都难觅踪影，如乐华，小霸王;也有很多新兴的互联网品牌登上了消费者的厅堂，如乐视，小米;更有更多的品牌正在市场的巨大变化中处于颠簸动荡的状态，如奥克斯等。

　　近日，某品牌的营销总监在与记者沟通的时候指出，家电行业多个品类的品牌格局都正在凸显出“数一数二”的效应，或者说在众多竞争的品牌中，“不三不四”的品牌将失去竞争的源动力。尤其是线下传统卖场中，这种趋势已经确定，只有线上还处于品牌混战期。但是相信，随着线上线下融合，那些单单依靠线上的业绩却在线下无立足之地的品牌，很会很快消失在主流格局中。

　　所谓的数一数二与不三不四其实是一个道理，即每个品类只有排在前二位的品牌占据市场的主要份额，排在三四名的品牌与前两位的品牌落差巨大。例如，在两季产品这一类目中，原来有无数的品牌参与市场竞争，消费者夏季进入卖场，电风扇的展示区会看到十几个品牌。美的、艾美特、华生、蝙蝠、先锋等等。而如今进入各大卖场的电风扇展示区，却只能见到美的和艾美特两个品牌。

　　专业人士分析认为，在激励的市场竞争中，出现数一数二这样的品牌格局，既是企业实力的显现，也是外部客观环境造成的结果。数一数二的品牌中，一个是大众型品牌，一个是专业型品牌。以家用空调行业为例，曾经海尔、志高、TCL等等，几乎所有的家电企业都曾经有空调市场的竞争。而现在，消费者认知度最高的两个空调品牌，一是格力，二是美的。格力是以专业技术立足行业的领导品牌;美的则以渠道见长的大众品牌。

　　随着各个品类的成熟，未来，无论是线下还是线上，每个品类几乎都会呈现出数一数二的品牌格局。例如，电饭煲行业，目前就是美的和苏泊尔。有些品类即时出现第三位的强者，也很可能是暂时的，或者是国际品牌的市场需求。

　　专业人士认为，少而精的的品牌格局，中国市场也是与国际市场正在同步。虽然中国市场的需求量大，市场复杂，品牌众多，但是每个品类成熟的标志都是品牌数量集中在两三个少数品牌手里。大多数品牌会在市场竞争中因为这样那样的原因而退出。