后电商时代，大家电的黄金五年

　　近日，业界流行称当下的电商环境为“后电商时代”，既然是后，一个是和之前的电商环境进行区分，另一个肯定是因为当下的电商环境具备了新的特色有别于之前的模式演进;那么前电商时代可以说是在之前的传统电商环境下，对商业形态的影响;而后电商时代，则是在移动互联进一步发展的情况下，对商业形态的影响;下面就谈谈这个后电商时代的大家电市场：

　　传统电商从一定程度上改变了当下的商业形态，但却并没有对人们的生活方式产生实质性影响，因为它并不具备可以随时随地影响人们生活的渗透深度。但移动电商概念却能够改变人们的生活。

　　曾经，在中国消费者的心目中，能够在家中添置一台国外品牌的家电产品，往往能成为用户身份和品位的象征。但随着西门子、GE、三洋等一些巨头外资品牌离开家电市场，曾经风光无限的“洋家电”已不再是高端电器的代名词。取而代之的是正一路高歌猛进的国产高端家电品牌，一派是以格力、海信、TCL为主的国产家电厂商纷纷剑走高端，通过拥抱互联网+，着重发展高端业务以适应新市场环境下的消费新刚性需求，另一派是以MIUI系统起家的小米以及从网络视频内容出发的乐视最具代表。除了早先一步跨入互联网电视领域的乐视，就在10月20号的今天小米公司发布小米电视3， 60英寸原装LG真4K屏，标配独立电视音响，全金属机身设计，内置MStar 6A928电视处理器，拥有旗舰硬件配置，仅售4999元。并采用分体式设计，并将于11.3号在小米网首卖。 并宣称：“让家中旧电视重新焕发青春的时候到了”。可以说，大家电，在后电商环境下，迎来了发展的黄金期。这里面的原因有几个：

　　1.后电商坏境下，国产家电品牌在技术和产品质量上都有”根”的提升 。

　　近年来，国产家电在技术方面的不断创新，无论是产品技术、设计、价格，国内品牌已完全可以同世界家电巨头相媲美， 例如对于电视，4K、曲面、智能等一系列新技术的不断发展，直接推动了国产家电的发展。另外，新生品牌的快速崛起争抢了大量的市场份额。

　　2.后电商环境下，比的不仅仅是硬件。

　　以智能电视为例，除了硬件，还有内容可比。乐视做视频网站起家，具备丰富的内容资源;虽然受OTT禁令影响，小米电视与小米盒子能呈现的内容有限，但在2014年11月，小米请来了陈彤，主抓内容运营和内容投资，雷军用10亿美元做“见面礼”，这结结实实的说明了一个道理：

　　当下的环境下，消费者对于大家电产品的要求，不再仅仅是对品质过硬、设计新颖、节能环保的显性诉求，更有对智能化，移动互联化，内容个性化的相对隐性需求。并且随着移动互联网的进一步发展与普及，这种需求在几何式增长。

　　3.互联网的扁平化组织形态以及零成本转化成本使一切商业在互联网维度下都处于同一起跑线。

　　在这个维度下，作为大家电的商业实体，无论是处在黄金商圈还是偏僻街区，他们在获取消费者的概率上面是机会均等的。哪怕是偏僻的家电终端，也可以通过打折、优惠团购的方式吸引更多的客户到其线下终端。

　　后电商时代，020模式的进一步成熟，为大家电这种强调”终端提样，到点触感”的商品插上了飞翔的翅膀。因为在020模式下，家电消费者可以在线上对产品详细比对了解之后，签订预定意向或直接下单购买，再在合适的时间到当地线下家电终端提货或享受服务;在这个过程中，首先进一步节省了商家到消费者之间的物流成本，又能够在使消费者对产品有一个终端的消费体验，能够亲身体验到商家的服务，感受到品牌的的成色。

　　如果说前电商时代，强调的是在线消费，那么后电商时代，也就是以020模式演化为代表的时代，更强调“人性满足+便捷”式的消费。对于处于移动互联时代，一切都在高速迭代的我们而言，十年太长，如果用五年来划分，那么这五年对于大型家电，会是一个另类的五年，又何尝不是黄金的五年!