美的集团 方洪波：传统企业需要再造与融合

　　⦾ 行业关键词：困境

　　二三十年前，在中国做家电，都可以生存得很好，抓住区位成本优势就行。10年前，在成本、效率、技术上有优势，还可以生存。

　　但是今天不可以了。不是因为互联网，是因为中国大规模、低成本的优势没有了，中国市场在平稳发展，海外市场很多低成本地区在兴起。所以说，中国家电行业的发展在五年前、十年前就应该去升级转型了。今天做家电必须要有独特的竞争力。

　　⦾ 企业关键词：转型、创新

　　不管什么思维，世界如何改变，为用户创造有价值的产品和服务是不会改变的。我们要聚焦用户和产品，用互联网+再造企业。

　　美的现在一手抓转型，一手抓创新。推出新的产品和服务，改造设计、制造和业务模式来提升收入和盈利，这就是创新。以前我们利润增加靠规模做大、成本降低。过去四年美的没有新增一亩土地、一平米厂房，还处理了5000亩工业园和土地，卖掉或者还给政府，未来几年我们还要这样做。

　　2015年上半年，美的盈利接近90亿，我们又没有投资土地和厂房，这笔钱怎么花?显然要投到技术创新和产品创新上。坚持一年、两年、三年，企业实力会有质的提升。现在欧美家电企业盈利能力是不够的，他们没有机会投入创新，未来几年之后我们就会在全球具有竞争力。我们和互联网行业创新还是有区别的，一定要提升收入和盈利能力，这才是创新的基础，没有收入拿什么去投入创新?

　　你的产品、渠道、供应链，都得用互联网改造。所谓转型就是寻求和过去不同的成长方式和盈利能力。美的在内部抓组织创新、架构调整，外部则是合资、合作、开放融合，我们已经做了很多，大家也都看到了，未来还会坚持做下去。

　　现在产业的分界越来越模糊，传统家电未来可能就是智能硬件，这些概念无论怎样发展，它的根本点都在于智能化。在今天的移动互联的新时代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必须作出的战略选择。”