专注于熨烫领域的精致电器

　　20世纪90年代开始，慈溪小家电行业蓬勃发展，这一时期，“品牌化”、“平民化”、“世界工厂”理念让慈溪小家电企业纷纷投身成为国内外知名大牌的“贤内助”。

　　卓力电器集团在1993年成立，从最初为国内外客户做OEM订单生产，到成长为全球熨烫领域产销量最大的制造企业，年生产熨烫产品突破3000万台，在这个不断发展的过程中，卓力积累了技术研发实力和工业制造基础，尤其具备给国外一流品牌做ODM制造的能力。在企业自身实力基础上，2015年卓力从世界回到中国，开始了第二次创业之路，致力于将高品质的产品和生活理念带给中国的消费家庭。可以说，目前我们正在走一条企业转型升级之路，而这种战略正是基于对整个国内市场近年的深入研究。

　　高端消费群释放的商机信息

　　随着人们生活水平的逐渐提高，目前国内新兴产品越来越丰富。过去，国人为满足自身对产品品质或者高端购物的需要，往往转战国外市场购买心仪的产品。尤其是2015年年初媒体曝光的中国消费者赴日本购买各类家电产品，包括一些新兴智能化产品。其实在全球产业链一体化的背后，这些产品中的绝大多数来自国内的设计研发以及生产制造。以卓力为例，全球布局五大设计研发中心、每年投入千万元研发和技术经费，实现产品品质的严苛把控和产品研发的强大团队支持，也保证了国内国外产品品质的一致性。家电市场最具竞争力的核心之一是产品创新，包括技术创新、工艺创新和设计创新。并且这种创新能够延续至工艺创造，即工人在生产加工过程中更方便、更利于标准化的实现，这些同样是做好产品品质的根本，是参与市场竞争的基础，以此保证产品能够更多更好的满足消费需求，跟上时代发展的脚步。

　　中国消费结构近两年的变化使更多注重品质，包括生活品质和产品品质消费群体的比例不断加大，中国家电市场也朝着产品品质化的方向发展，有更好的产品品质、更好的服务、更多创新的功能，这样的产品和品牌才能在市场中崛起。这也是卓力进军国内市场，为未来发展作出一系列动作和举措的原因所在。

　　精致电器的诠释和作为

　　除了上述原因之外，我们进军国内市场的信心还来自于二十多年的发展过程中所积累的产品技术基础和专业人才储备。目前，我们已经具备足够的产品技术基础和人才储备。中国高端市场，必将是未来发展的商机和契机。高端、时尚、专业的品牌必然是满足高消费群体的三大要素，这三点充分诠释了“精致生活”的理念。

　　精致生活具体体现的落脚点无疑依然落在产品上，打造精致产品除了以技术作为支撑，尚需要在各类配件和产品细节上进行打磨，精工制造，是不断努力完善和改进的过程。目前，所有卓力均为增压产品，这种压力式产品的好处、或者与传统的电熨斗和挂烫机最大的区别在于带有5pa强劲蒸汽压力，一般来讲，家用轿车轮胎的压力释放在2.5～3pa，而相当于家用轿车两倍的压力瞬间释放，此作用下输出的的增压蒸汽能够实现衣物的即熨即干。一般来讲普通挂烫机每分钟输出的蒸汽量为25～35g/分钟，稍大产品在40g/分钟，卓力熨烫机的瞬间输出蒸汽量为150g/分钟，长效输出为90g/分钟。配合劲柔双档模式一键切换、360°旋转调温等，与众多欧美时尚设计师成为了紧密的合作伙伴，为其提供专业的熨烫支持。

　　精工精于细节。这是很多高端产品与普通产品的区别之一，也是高端产品标注高价位的原因所在，对于制造企业来讲，原材料和零配件的应用是最大的成本。为了使产品与国际品质保持一致，投放国内市场的卓力产品也采用了原装进口零部件，实行海外直采，或进行筛选、或进行再加工，例如熨烫机的蒸汽管，来自意大利，采用全铜安全阀、发热体和腔体中石墨质也来自意大利，尽管这样会延长产品的生产周期，但对细节的精益求精不仅带给消费者高端产品的品质，同时让设计人员和销售人员对产品充满自信，并将这种自信传递到零售终端，传递到消费层面，树立精致电器的品牌形象。

　　放眼于中国“智造”的未来

　　以高端、时尚、专业的品牌定位为出发点，我们提出“大师级熨烫”的产品口号，并将放眼于中国“智造”的未来。中国“智”造的未来，应该是坚定的走自主品牌创新发展之路，这种创新不仅体现在产品的精工制造，同时体现于品牌创新和渠道布局的整个营销体系当中。

　　目前国内销售通路布局离不开互联网，线上线下同步、协调发展是主线。在这个推进过程中，我们坚持双线同价。同时，线下渠道加强对高端百货和高端消费人群集中场所的布局。未来，渠道布局一定是复合型的，而且随着产品线的不断发展，这种渠道或将更为交错，形成多元化、立体化的销售交织网，满足不同代理区域市场的渠道特征。

　　伴随市场的发展，卓力产品也将加速更新换代的进程。如果说渠道是多元化交错，那么从产品角度出发，我们推行单点制胜或者称之为聚焦营销。作为专业的熨烫品牌，持续发挥在熨烫领域的优势是单点制胜之道。目前，国内熨烫行业、或者说国内熨烫品牌的发展刚刚起步，在家电成熟类产品陷入竞争红海之际，开辟属于自己的商机蓝海市场，熨烫行业依然大有可为。所谓单点制胜一定要围绕自己的优势和强势做文章，并通过各种资源的聚焦将之持续放大，这种资源聚焦包括产品聚焦、推广聚焦、品牌聚焦和代理商群体聚焦，专业和聚焦所产生的合力一定要大于分散性的资源投放，在专业领域里打造极致单品。

　　这种方式能够让我们迅速实现企业转型升级，加速进入中国市场，树立自主研发的优质国产品牌形象。同时在聚焦熨烫领域的同时，加速新品的上市速度，在熨烫行业进一步细分市场，推出更多的产品组合形式，以满足不同人群的消费和需求是卓力下一步的产品规划布局。

　　精准、精致、精品，是未来中国高端消费市场的发展趋势。中国家电行业除了主流的、成熟的和标准化的品类之外，还有很多具有潜力的细分领域，这些领域在传统市场当中往往游离于主流行业之外，属于小众化产品范畴。所以以目前的品牌和品类结构来看，尚未形成更为激烈的竞争。正是这种较为宽松的市场环境，促成了蓝海市场形成的可能。但今天的市场环境更为开放，消费者有了更多的信息获取方式，也就有了更多的购买渠道，专注于产品品质，将细分市场做专、做透，这片“蓝海”将充满商机。立足于中国熨烫领域，推陈出新，打造精致产品，不仅是卓力的企业愿景，也是中国“智”造品牌可参考的方向。