联合利华并购Blueair 对谁是利好？

2016年8月16日，联合利华宣布收购全球专业空气净化品牌瑞典的Blueair（布鲁雅尔）。并购之后，Blueair（布鲁雅尔）在瑞典、中国、美国、日本、韩国和印度等市场，将继续以现有品牌名运营。

Blueair（布鲁雅尔）创始人Bengt Rittri在分享这一消息时说道：“联合利华以坚持践行可持续行为而成为世界上最受赞誉的公司之一。因此对于此次并购，我们欣然表示赞成。Blueair（布鲁雅尔）一直力求成为真正的带来洁净空气和健康守护的全球空气净化器供应商，此次并购将帮助Blueair（布鲁雅尔）跃上一个新的台阶。在全球空气污染日益严重的大环境下，Blueair（布鲁雅尔）将全力以赴帮助数十亿人创造更安全、更健康的室内环境。”

联合利华是全球食品、茶点、家居用品和个人护理用品的领先品牌，产品畅销全球190多个国家，在全球拥有包括Persil、多芬、家乐，Domestos、好乐门、立顿、和路雪、PG Tips、Ben & Jerry’s、Marmite、梦龙和凌仕的400多个家居品牌。2015年联合利华销售额达533亿欧元，在全球共拥有169,000名员工，超过半数（58％）的产品销往发展中国家和新兴市场。

Bengt Rittri在回忆20年前创办Blueair（布鲁雅尔）时坦承，自己的初衷是向人们提供世界上最好的空气净化器，开创洁净空气新革命，不断为提高人类的健康和福祉而努力。世界卫生组织（WHO）认为空气污染是目前世界面临的最大的环境健康风险，仅2012年一年就有数百万人死于空气污染。”Bengt Rittri还指出，根据联合国数据，在监控空气污染的城区，有80%以上的人所处的环境空气质量超过了世界卫生组织（WHO）所规定的空气质量限值。

然而对于此次收购，家电业界人士则表示出了不同的看法。

有营销界人士认为，虽然联合利华是一个涉足全球食品、茶点、家居用品和个人护理用品等多个领域的巨无霸品牌，但是多为快消品。而空气净化器属于家电产品，因为产品的特殊性，使得其在后期的市场运营等多方面与快消品有很大的差异。尤其是在渠道布局和售后服务等方面，家电类产品更加复杂，更加具有专业性，尤其在市场层级复杂的中国市场，这一特征更加明显。例如，家电产品除了要建立销售渠道，还要完善售后服务体系，才能获得更多消费者的认可。显然，这方面，联合利华现有的体系并不支持。

更有人对于联合利华此次并购并不看好。理由是其前几年在收购沁园案例的负面效应。原来，联合利华在看好环境电器，并在印度等市场小有收获之后，在中国大手笔收购了国内专业净水品牌沁园，还创建了自有品牌——净水宝，甚至信心满满地聘请了知名影星孙俪为品牌代言。然而，三年来，无论是净水宝，还是沁园，都并没有呈现出世界品牌的发展速度，市场依旧停滞不前。再看其竞争对手安吉尔和美的的净水业务板块，依靠稳定的渠道和产品优势，都获得了较好的增长。例如，安吉尔两年来的主要动作就是借助明星效应推广A6单品，大获成功。有代理商认为，以强势的单品推动市场，所有的营销动作都可以做聚焦，代理商不用备很多产品的货，库存压力相对很小。反观沁园，数十个单品，单单进入卖场的样机就是一笔不小的费用，仓库管理难度也很大。而净水宝进入国内市场已经有两年了，但是代理商对其反映并不好。

分析认为，沁园和净水宝发展不如人意甚至有倒退的主要原因还是在于净水产品复杂的售后服务体系与联合利华的现有管理体系的不兼容。目前，沁园原有的团队均已撤出，需要有新的团队进入为联合利华，带领沁园和净水宝的市场发展。因此，如果联合利华不介入Blueair（布鲁雅尔）现有的管理，或许还可以，一旦联合利华介入，对Blueair（布鲁雅尔）的发展并不是什么好事，尤其在中国市场。

目前的市场是资本的天下。未来或许有更多的专业的家电品牌被业内外的资本大鳄并购。但是如何在获得巨大的资金支持之后，实现品牌的腾飞，却不是计算1+1到底等于几，那么容易的事情。