你的资金还在走钢丝吗？

涉及到这么大数目的资金，对企业掌舵人的资金把握能力必然有高要求。稳中求胜，做有把握的事情，是我一直提醒自己和公司的准则。根据公司发展需求以及目标，来不断扩大企业经营规模，而进行盲目扩张只会将公司置于“走钢丝”的惊险境地。《庄子·逍遥游》有提到一句“且夫水之积也不厚，则其负大舟也无力”，永远不去做跨越自己能力范围之外的事情，才能做一个“明眼人”，做到稳扎稳打。从做第一个品项，并确定这个品项所得盈利，直到足够支撑接第二个品项的时候才会再接；第三个，第四个……以此类推。贪多嚼不烂，也正是这个道理。此外，开始一个新的品项，原来的品项要继续精心经营，不可顾此失彼，捡到西瓜，却丢了玉米。

公司一直以来主要供应家电流通渠道，今年开始启动供应连锁商超渠道板块和楼盘小区现场促销，同时计划增加品牌电视代理，实现全渠道全品项经营！在代理经营过程中，要时刻注重安全库存和周转周期。根据不同品牌设定相对应的不同定位，进行系统化管理，规划好安全库存和周转周期。比如说某个品类产品有100台，安全库存是两个月。那么做计划大纲时，产品实际库存最多不能超过三个月。在设定周期计划和资金流向时，建立系统化管理模式，对每个品牌的定位都要有十足的认识：这个品牌定位一年，每年周转四次，那么每次库存周期就不要超出三个月；那个品牌每年周转六次，每次就不能超过两个月。

另外，我们公司融资方案也是十分谨慎的。根据对市场的多年经验和自己实力，融资投入一定会控制在公司总投入20%以内，以确保规避风险，做到最大程度上的“稳”。

市场趋势不可违，但具体做法因人而异，更多的切磋探讨，我们可以在2016年中国家电营销年会继续开展。还有五天，您的行李和思想都在道上吗？