传统的产品对标思维可休矣！

最近参与了几家企业的年终营销规划的制定工作，产品经理在规划明年新品时，很多笔墨都用对标来阐述新品的功能点和卖点，看似有理有据，数据充分，实际上走进了一条传统企业产品规划的死胡同。

一句话，对标是典型的以竞争产品为中心进行的产品改进，而不是产品创新。互联网经济是以消费者为中心的，产品创新是满足消费者现实需求和潜在需求而产生的产品再造行为，绝不是对标那么简单。

仍举个产品例子，今年最火的产品非江小白莫属了，做为一个老得不能再老的传统行业，要按对标的方法很难再造一个品牌出来，高端品牌有茅台、五粮液，汾酒 ，低端品牌有二锅头、老白干，滋补酒有劲酒，特色酒有酒鬼、洋河、米酒有绍兴黄酒，更不要说各地都有自己的地方特色酒，各细分品类从功能细分已以很难在一个小品类上杀到前三，但江小白没从传统的功能、人群、价格、香型上过多纠缠，而是从酒文化的本质上提出了“情绪白酒”这一感性理念，主打主流白酒市场认为没有市场的青年群体，从他们的消费情景中提练出了新需求，避开了竞争的基本原素，把个性作为一个主力营造的要素来打磨，主打“青春白酒”，辅之以微信等最新的传播方式，主攻内容营销，创造了一个新的品牌奇迹。

反观我们家电行业，很多企业都在炒爆款，做低价，一个产品的生命周期越来越短，从五年下降到三年，电商来了，一些产品更是半年到一年就要迭代一次。产品人也莫名的忙碌起来，为改而改，死盯行业主力款，都想借力借势，改改就成了新品，行业内的走心之作越来越少，产品经理也就成了改衣裁缝，没有任何价值和创造力，这就造成了以小米为代表的所谓互联网家电形成了简单粗暴的”爆款模式”，认为一个行业只要分析出共性，标准化供应链，打低其价格，截短其渠道就可以创造新品牌。这一思维在屌丝时代初期仿佛有效，但在社群经济兴起，小众需求旺盛的今天就变得风光不再，时至今日，小米推出的手机、净化器、洗衣机、电动车等等产品无均没有憾动其所在行业前三的位置，而且其主力产品手机更是被挤出了前五，落后于传统企业VIVO、OPPO。爆品思维的失败是对标思维时代终结的一个里程碑。

对标时代的结束是消费者为中心的创新时代的开始。

老沙聊家电，精耕小电，死磕内容，绝不废话！