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国美电器更名“国美零售” 布局新零售战略

2017-05-17 10:43 来源:北京商报 作者:吴文治 王维祎 赵述评 [收藏]

5月15日晚间,国美电器发布公告称,经股东特别大会通过,国美将更名为“国美零售控股有限公司”(以下简称“国美零售”),替代原名“国美电器控股有限公司”,英文名称也一同修改。

公司名称不仅是标准和代名词,也是认知符号,公司更名往往意味着战略的改变。在业内人士看来,公司名称代表着核心业务方向,既可以带来实际效益也能够增加曝光度,当名称含义不满足公司市场化运作的内涵时,就会选择进行更名,而更名又是改变消费者对公司认知最快的方式。

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电器连锁转型综合零售

在探索新零售的路上,更名也成为方式之一。对于更名,国美给出的官方解释为,国美正在探索新零售的路径与模式,因此将公司名称从“电器零售商”更名为以“家”为主导的方案服务商和提供商,借助供应链、新场景、后服务的强大支撑不断升级新零售战略。

国美将对线下的商品、会员、服务进行打通,实现线下融合,并利用科技和大数据分析不同场景下的用户行为,满足用户更加精细化的服务要求,形成国美新零售生态圈。

根据国美公告提供的信息显示,公司更名意在提供更明确的公司形象及身份,更适当地反映公司目前的业务重点,以及其未来发展方向。国美董事会认为,公司更名符合公司和股东的整体利益,更名不会对公司证券持有人的任何权利带来影响。

家电分析师梁振鹏在接受北京商报记者采访时称,国美更名从“电器”变为“新零售”,意味着国美已经不再将自己定义为电器连锁公司,而是定义成综合性的零售公。在消费升级的驱动下,以及新零售概念的不断走红,传统零售企业已经面临着必须转型的局面。

其实,早在2016年底,国美就曾宣布新零售战略。当时,国美CEO杜鹃也公开表示,国美未来的战略方向是要打造社交商务生态圈。

传统卖场战略转型

新零售时代,线上与线下逐渐走向融合时,为消费者提供更直接的消费体验,成为实体门店最大的优势。国美更名意在指明搭建新场景消费的决心,拥抱互联网和国际化。

根据公开资料显示,2015年开始,国美对线下门店进行新场景改造,并提供购物全链路服务,增加年轻消费群体黏性,提升新消费需求。

随着企业经营形态的变化,公司名称也需要与公司未来的经营范围和商业模式相适应。作为零售企业,国美并不是第一个更名的公司。早在2013年,苏宁也完成了更名,将“苏宁电器”改名“苏宁云商”,苏宁在去电器化方面的转型不断加速,也在加快拥抱互联网。苏宁相关负责人对北京商报记者称,苏宁从空调专营店、连锁卖场、双线卖场,再到目前涉足金融、文创、足球等众多领域,战略布局和经营模式不断转变,从传统家电拓展到全品类,公司名字里的“电器”概念已无法容纳现有业务。

强调宽泛品类运营

无论是从“国美电器”更名“国美零售”,还是从“苏宁电器”更名“苏宁云商”,以电器起家的公司纷纷尝试“去家电化”。互联网商业顾问、亿邦动力网首席知识官叶志荣对北京商报记者表示,电器作为垂直的流通行业,曾经造就了国美、苏宁等业绩,但电器的辉煌时代已经过去。在流通行业中,需要更多的综合运营企业支撑。

叶志荣进一步解释称,国美电器更名为国美零售,原来的名字会让人感觉国美以售卖电器为主,而更名体现了国美想让人清楚地知道它的发展方向——新零售,强调自身更宽泛的品类运营。正如“苏宁电器”更名为“苏宁云商”,想要给大众留下线上线下结合,布局新零售的方向。

目前看来,国美一直在布局新零售战略,建立国美Plus,早已不局限于电器销售,但更名不易改变国美在消费者心中的形象。

网站编辑:毕婷
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