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格兰仕为构筑人才高地 做了三件事

2017-07-20 17:28 来源:现代家电网 [收藏]

人才是成功企业宝贵的战略资源,企业急需人才,但毕业生却难就业。教育部数据显示,2017年全国将迎来高校毕业生795万的历史新高,不少毕业生面临就业阻力。如何解决人才与企业的供需错配?格兰仕作为家电制造的一张名片,就如何“培育人才,引进人才、用好人才”,做了三件事。

一是创新校企合作,订单式培养对口人才。格兰仕作为微波炉领袖品牌,拥有教科书上没有的先进生产线与核心科技。通过“联合办学、工学交替、产教合一”的校企合作模式,合力培育专业技工人才。二是向日葵计划,择优引进应届毕业生。每年毕业季前,深入全国各地一流高校择优招收应届毕业生。三是全员技工化制度。格兰仕从2013年起开始面向全产业链推行全员技工化制度,利用优秀技工的“传、帮、带”,落实在职员工自主培养。

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“投资人才,就是投资企业未来” 格兰仕集团总裁梁昭贤表示,“转型升级,人才是前提,也是关键。硬件可以花钱去买,软实力、关键技术、核心产业不可能花钱买得到”。通过把全球顶尖的人才吸引过来,让格兰仕从一个家电制造中心变成一个研发和智造中心,再去引领整个产业再发展、再升级。

据了解,2017年是格兰仕深化转型升级成果的关键年,年初开始面向全国发起了声势浩大的人才扩容行动。“从研发、智造、营销和服务等各环节都需要扩充和引进大量的人才。”格兰仕品牌传播负责人表示,目前,不仅全球最先进的微波炉、洗衣机、电蒸炉、洗碗机等自动化装备陆续投产,同时校企合作、向日葵计划和全员技工化都在有序推进,越来越多对口专业人才向格兰仕聚集,不断为格兰仕打造“从专业品类到专业品牌”注入新动能。

有行业专家指出,对人才引进和培养的支出,实际上是对企业未来的前瞻性投入。格兰仕作为家电制造龙头品牌,近期频频发力人才培育和引进,给予员工充分的成长空间与细致入微的人文关怀,将形成人才聚集与企业发展的良性循环。

“人是格兰仕第一资本”,这是格兰仕的核心发展理念,也是厂区内最醒目的一个标语。格兰仕是充分开放,充分包容的品牌。围绕精品战略的品质升级,创新机制进行人才升级,聚合和吸引更多的精英人才,把“人力资源”变成“人力资本”,不仅仅是格兰仕品牌和产品转型升级的内生动力,更是新时期实现“努力,让顾客感动”的新动能。

网站编辑:孟紫薇
现代家电官方微信

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