高效团队的魔方如何玩？

一个人是一个“点”

一个品牌是一条“线”

一个军团（小组）是一个“面”

一个团队是一个“体”（魔方）

关于团队，没有标准的答案，而且团队也是一个多元化的概念。笔者所理解的团队是：为了共同的愿景或目标而组建的具有一定分工的互补型、互相协调、不断磨合进而朝着目标推进的一个组织。

其实，一切的管理和考核都必须满足两个条件：可衡量、能落地。所有的行为和活动，都可以通过四个词语来推进：目标，思想，行动，结果。这四个词语的内在逻辑是：用目标来统一思想，用思想来支配行动，用行动来推进结果。最终结果就成了唯一的有效的衡量标准。正所谓：只以成败论英雄，没有功劳的苦劳只是徒劳（不要假装很努力，因为结果不会陪你演戏）。

笔者将从以下6个方面（魔方的6个面）来和大家一起探究团队管理：

管理军事化：军人的天职就是服从；军人的作风就是雷厉风行；军人的宝贵品质就是忠诚；军人的意志品质就是：流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队。赋予团队以军魂，业绩倍增不是梦；

关爱家庭化：战场让我们冲锋陷阵，后方让我们休养生息。一个优秀的团队必须具备浓浓的家的氛围，每个团队都会遇到暂时的困境和挫折，我们必须学会左手温暖右手，家人互帮互助，携手奋斗；

目标公众化：个人的小目标堆砌成了团队的大目标，在目标设定过程中存在的几个典型问题有：目标不清晰，目标不合理，目标不分解。我们不仅要目标分解到人，而且要目标分解到天（甚至是小时），而且要让每个参与其中的人、每个肩扛目标的人当众宣誓、接受公众监督。千斤重担万人挑，人人头上有指标。众人面前齐宣誓，动压奖誉出英豪。

培训学校化：输血不如造血，授人以鱼不如授人以渔。好的团队一定要建立强大的内训机制，人人争做讲师、人人能做讲师、人人做好讲师。从实践中来，到实践中去。实践丰富理论，理论指导实践。组建团队自己的黄埔军校，省钱实用高绩效；

信仰宗教化：现金激励可以让人实现温饱，目标激励可以让人卓越，信仰归属才会让人持续卓越、进而实现基业常青。我们要培养团队的归属感、要打造团队伙伴的强烈信仰，引导团队成员树立正确的价值观和荣辱观。这就要求我们要在各种场合植入我们的文化和理念，要求我们不断地增加仪式感。团队无比的热爱，涓涓细流定然汇成江海，我们必将笑傲行业、独孤求败；

营销快乐化：一个人长期在一个团队服务，无外乎就是以下三个因素：前途，钱途，快乐！目前90后已经逐渐成为主体，归属感、存在感、快乐指数已经成为他们衡量的重要标准。我们一定要打造员工快乐工作的平台，让员工快乐工作、开心挣钱，工作是为了让生活更开心，生活不是工作的奴隶。外在压力（外压力）一定不如内在动力（内驱力），快乐一小步，业绩一大步。