现代家电私董会（长江会）游学A.O.史密斯——丁威导师传授人力资源管理“秘籍”

2018年11月30日，现代家电私人董事会二十多名长江会成员观摩学习A.O.史密斯环境电器公司制造研发体系后，在南京溧水史密斯环境电器公司直接听取A.O.史密斯全球高级副总裁兼(中国)投资公司总裁、本会导师丁威先生依据自己在史密斯公司体系中二十多年的成功领导经验，从企业价值观出发，讲解了不断发掘提升人力资源水平与能力的具体经验和落地措施，给大家以很多直接深刻的启发。

 丁威导师围绕人力资源管理展开讲解 立意高远 措施具体

课中，成员们向丁威老师提出了实际困惑的各类问题，丁威先生依据自己的经验和公司宗旨，结合每个企业老总的不同实际，给予了个性化的解答。互动讨论深刻具体。

关于企业人力资源管理 现场讨论与解惑

丁威强调，企业管理的核心是人的管理和不断挖潜。

在A.O.史密斯，已经形成了一整套人才培养挖潜计划和体系，其中有很重要的一点就是高潜人才的培养。A.O.史密斯的高潜人才培养伴随每年的管培生计划、中高级人才领导力培训展开，基本每名副总每年带领三名左右的管培生，一年之后“出徒”。从而保证人才的可持续性输入，而且这种输入建立在实践基础之上，同时具备一线实战经验，人才成长的速度更快，素质更高，能够实现人力管理的无缝对接。

值得一提的是，A.O.史密斯的人才培养战略同时也符合四个满意中的“客户满意”。丁总介绍，在A.O.史密斯厂商内部，人才的互动和流动是开放的，A.O.史密斯允许并支持代理商从工厂“挖人”。只要有利于双方发展，这种人才的内部流动完全不设限，同时工厂给予输送部门的培养者以专项物质奖励，从而使人才在大A.O.史密斯品牌范围内的资源价值得到了最大化的利用。A.O.史密斯人才管理中的方法之一是按业绩大小、潜力高低两个坐标维度考核人才质量指标，从而量化地发现并提醒培养者从两个重要角度培训提升高潜人才。这种高潜人才培养和厂商共赢的人才管理流向，给私董会成员提供了价值和借鉴意义。

现代家电传媒集团董事长傅教智在讨论中认为：把人才、人力当做企业的资源还是负担，企业界实际上有不同认识。人是企业经营要素中最活跃的要素，在极端情形下不认真发掘培养人，则有可能变成负资源或负担；但对优秀企业而言，最重要的是要明确这样的方针：把人才人力当做资源和企业第一财富，按照这一方针和企业目标来精心选拔培养发掘和激励提升人才队伍，从而源源不断地输送到企业的各个经营体系中。他觉得，只有像A.O.史密斯丁威总裁这样，不断创新各类具体的行之有效的开发方法，造就强有力的各级各类人才团队，才会发挥出人力资源数倍于自身培养成本的效果，或高于其他资源成本数倍所产出的效果，实现企业的总目标。而A.O.史密斯企业这种人力资源的开发培养的具体措施，其目标 “股东满意、员工满意及客户满意、用户满意”企业价值观宗旨一致，融为一体。内资中的多数小企业家确实需要认真研究好好借鉴A.O.史密斯丁总在实践中形成的各种符合实际的行之有效的管理方法。

丁威与傅教智 相识二十多年的老友

现代家电私人董事会长江会组共有二十多名新税为主的企业家成员，成立以来在会员间深度交流学习并开展了一些基于特定资源的富有成效的合作。

A.O.史密斯丁威先生作为行业认可的优秀企业家，现代家电传媒集团应大家要求已特聘丁威先生成为本会的指导老师。本次，丁威导师真诚地向大家传授了自己的体会和经验。

现代家电私董会长江会成员对本次观摩活动满意度颇高

本次会上丁威导师讲授的关于人力资源管理的详细干货内容、问答纪要，本秘书处将会深化整理，陆续刊发本公众号和相关现代家电媒体，以飨读者。