美的组织架构再变 事业部做减法

换股合并小天鹅的方案，还需等待股东大会批准尚未定论，美的集团仍没有闲着，开始了一系列的内部改革。

据悉，近日，美的集团进行了一轮事业部的改革，将生活电器与环境电器事业部合并，原本的10个事业部减少至9个。这是继半年前，美的厨电与热水器合并成立厨热事业部后，美的再次出手整合事业部。

日前，对此消息，美的内部人士接受记者采访时表示：“此次合并，属于美的内部正常调整，符合当前宏观经济形势和行业发展环境的变化，也是企业内部的现实需要，将更有利于业务长期健康的发展。”

有知情人士透露，美的对事业部的整合还会持续。曾经归属环电的清洁电器，江湖传言已久的冰箱和洗衣机、家用空调和中央空调都是潜在整合对象。下一步更深层次的变革将是机制、模式和人员改革，去掉臃肿、下放权力，加大激励让能者多劳。

组织架构再次变阵

据了解，此次，美的集团将生活电器与环境电器事业部合并为新的生活电器事业部，原生活电器总经理李国林出任总经理，原本的10个事业部减少至9个。除智能马桶盖由厨房与热水事业部承接外，环电所有产品均并入生活电器事业部。

美的环境电器事业部是环境电器产品的制造服务商，主要有电风扇、电暖器等产品，其中电风扇是美的进入家电行业的第1个产品。2005年美的收购江苏春花后，吸尘器、空气净化器等电器陆续划归环境电器事业部，其品类不断增加，但规模增速却落后于别的事业部，是美的集团少数营收不过百亿的事业部之一。

业内分析人士黄燕认为：“环境电器在新品类上反应速度慢，增长乏力，同时生活电器与环境电器渠道高度相似，线上销售比例超过50%，整合有利于扩大规模优势，协同提高效率。合并之后，新的生活电器事业部营收将达到200亿元。不过，与生活电器合并之后，环境电器依然面临着提升产品力、恢复增长的现实问题。”

知情人士透露，美的生活电器正在尝试C2B，让用户参与共创家电。美的希望未来将这种模式推广到更多品类当中去，而合并后新的生活电器为此类模式的推广提供了可能性。

从9个美的到1个美的

这不是美的第一次整合事业部，今年6月份，美的将烟机、灶具等产品的生产、研发等职能整体并入热水器事业部，成立美的厨房和热水事业部。彼时，美的的这一波调整，被业界认为其是想通过调整提升厨电的竞争力。

通过多年的发展，目前美的已跨越多个领域，业务范围广泛，然而要在每个业务领域上做专、做大规模，还需进一步整合和深耕。在最近一年里，美的不断地在事业部上做减法，试图通过整合，让原本较为零散的组织架构更为集中。

黄燕认为，美的此举是其继续推进“从9个美的到1个美的”一体化改革的一步。2019年，美的集团在多品牌架构、智能家居落地、海外市场三大方向上的变革都需要组织架构支撑。打破割裂的事业部制，推动多品类协同，这是美的持续变革的动力。

实际上，对于组织架构的调整，美的一直未曾停止。为了避免“大而不强”，美的近年来不断出手调整事业部。

此前就有消息称，美的集团已在全国成立33家商务中心，主要协调美的集团旗下不同产品线之间的一线市场营销推广业务，谋求在1个平台下的不同品类市场协同竞争力，加速多品类从研发、制造到营销一体化整合，谋求一盘棋。

业内人士认为：“在整个家电终端市场再次陷入低迷，家电产业转型和企业变革陷入阶段性迷茫的背景下，美的的内部组织变革也是其应对市场竞争的表现。同时，随着家电大企业多年的发展，部分企业内部出现体制固化、资源共享不均衡、效率低下等问题，美的也意识了到这一潜在危机，有意通过调整缩短管理体系，实现一个集团一个平台下的统一步调。除了美的之外，目前海信、海尔等大型家电企业，都在进行着一轮内部改革。”