人力不是负担 是资源

天时地利人和，是大家做生意、做公司的讲究要素，都说三者缺一不可，尤其在经济形势愈发严峻的当下，天时地利不再，人和显得尤其重要，甚至决定了企业的命运和走向。

企业经营成本越来越高，是一个不争的事实。现阶段，大家一直在强调人力是成本，且是企业管理最大的成本。把人才、人力当做企业的资源还是负担，企业界实际上有不同认识。

人是生产力中最活跃的因素。

如果人和、人气顺，真正形成一个有目标，有理想的团队，人爆发出的力量是物的十几倍、几十倍。这是正确的逻辑。可以看到，但凡优秀的企业，有一个共性，均是人的因素调动的好，人效高。

人同样是企业经营中最活跃的要素。

在极端情形下，不认真发掘培养人，则有可能变成负担。老傅在走访了优秀企业之后，认为真正的理解应该是围绕正确的价值观，把人力当成可创造价值的资源，人是企业最宝贵的财富。

指导思想正确，还需要正确的战术落地，即人才的挖潜和输出，为厂商、为社会创造人力价值的最大化。

对于企业、尤其是有长久发展规划和目标的企业而言，最重要的是出发点，一定要把人力当做资源财富的目标来精心选拔培养发掘激励，从而源源不断地输送到企业的各个经营体系中。同时，不断创新各类具体的行之有效的开发方法，造就强有力的各级各类人才团队，这样就会发挥出人力资源数倍于自身的成本效果，或高于其他资源成本数倍产出效果。人力因素调动好，加上正确的、将人力作为有效资源的指导思想进培养挖掘，加上战术性的管理落地，例如评价制、积分制，向代理商输出，等等，都是有效的尝试和推广。

这种人力资源的开发培养目标，与企业深远发展的宗旨总目标也是完全融合的。