“康佳年”再落地大动作，康佳欢乐谷牵手打造跨界营销样板

康佳今年动作频频，业绩不仅一路增长，还签约新代言人，彰显品牌、产品、营销等年轻化发展，大股东华侨城也将今年定为“康佳年”，集全集团之力，推动康佳快速发展。5月15日康佳和欢乐谷在北京首度启动联合营销，开启了“康佳年”大战略下业务整合营销的先河，为打造千亿级康佳赋能。

对于康佳和欢乐谷而言，一个是国内领先的消费电子品牌，一个是国内领先的文化旅游品牌，两个产业看似并不搭界。如今这两个品牌能够走到一起，其实背后正是华侨城集团整合旗下业务联手做大做强战略的赋能。康佳与欢乐谷试水联合营销，正是落实“康佳年”战略的第一步行动。此次合作从康佳电子北京分公司与北京欢乐谷为发端，其使命不仅是在当地形成1+1>2的营销合力，同时更重要的使命则是将此打造成华侨城提出“康佳年”后的跨界联合营销的样板，从而向全国其他区域乃及全华侨城各产业推广，从而为华侨城各业务单元之间的合作共赢打下基础。

据悉，目前康佳已全面融入华侨城，各地分公司与华侨城各个战区、兵种进行产业协同和区域联动，通过各种创新尝试，加强双方在品牌联合营销、优势资源共享、高科技产品运用、打造智慧景区等方面的合作，构建全媒体传播体系，建立品牌认同价值，从多方位、多领域、多模式共同推进“康佳年”战略落地。正是这一战略让康佳和华侨城寻找到了双方的价值共通处——康佳具有科技硬实力，欢乐谷具有文化软优势，“文化+科技”正是未来现代化、科技化主题公园发展的方向；而康佳借助欢乐谷的线下流量，将更好更快地打通线上与线下，增强客户粘性，提高客户体验。行业人士分析，科技让文化更具“硬核”，文化让科技更具魅力。康佳与欢乐谷的联手，是华侨城旗下双品牌发展的需要也是必然，两大优秀民族品牌未来肯定还将有更频繁、更深度地从优势资源共享、高科技产品互通、智慧景区打造等方面展开多方位、多领域的跨界合作。

据了解，在华侨城定义“康佳年”这一大战略指导下，康佳不仅仅局限于与欢乐谷合作发展，已经开始贯彻到华侨城旗下的各个产业。同时，在康佳集团内部，多产业的协同发展也正在让这家消费电子企业焕发出更年轻的活力。

一年前，在康佳集团成立38周年庆典上，康佳集团总裁周彬首次对外诠释了康佳的全新企业战略——以科技创新为驱动的平台型公司核心定位，坚持“科技+产业+园区”的发展方向和“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”的发展模式，以改革、转型、升级为策略，着力构建产业产品业务群、科技园区业务群、平台服务业务群和投资金融业务群四大业务组群。自此，以往的彩电巨头已经成为了围绕彩电主业、横跨四大产业的多面手。与此同时，康佳的彩电业务不仅没有被削弱反而在协同发展中不断焕新，康佳以更大的投入力度推动电视业务的做大做强，从研发投入、机制体制、业务模式、产业边界等方面予以全面赋能。无论是之前康佳在业界率先推出的音乐电视、运动电视、变频电视、壁纸电视，还是上个月推出的全球首款全景AI电视，都让外界感觉到康佳品牌年轻了、康佳“与原来不一样了”。机制的变革也为康佳带来了业绩的擢升——2018年康佳取得了历史上最好的经营业绩，全年实现收入461.27亿元，同比增长47.71%，利润4.11亿元，同口径相比增长22.56%；今年一季度营收更是继续同比增长38.85%。

无论是企业战略的转型升级，还是内部机制的彻底变革；无论是企业业绩的持续向好，还是此次康佳与欢乐谷跨界营销的落地，正如康佳集团总裁周彬不久前在康佳电视签约鹿晗成为代言人时所言，有着39年创业历史的康佳“真的不一样了”。同时人们也理由相信，随着华侨城集团“康佳年”战略的持续落地，随着康佳集团转型升级战略的不断推进，未来的康佳将会“更不一样”。