大转型高创新驱动家电企业“下半场”

有业界号称小米是“互联网的腾讯”，学什么像什么，创新力度亦非凡，多只产品有具备成为爆品的潜质，甚至快要成为行业的隐形冠军，大大冲击原有家电市场格局。

最近，小米还有一个重大动作，那就是入股TCL。今年1月4日，小米集团通过深圳证券交易系统在二级市场购入TCL集团股份，购入股数65168803股，占TCL集团总股本的0.48%。针对购入TCL股票一事，雷军称入股TCL集团并在联合研发、供应链等方面达成战略合作，对小米继续做大做强大家电业务有巨大帮助。小米在2018年7月上市之后，首次进行组织架构调整，就加快成立了电视部负责电视业务，同时孵化空调、洗衣机等新业务。目前大家电业务已成了小米集团的新增长点。

米家家电模式的成功，说明未来产业链上的低效环节将被快速消灭，只有积极拥抱变革、积极转型，以产品能力和品牌运营为基础，从分销模式走向高效新零售，才能走得更远，而对于传统家电品牌来说，最好的反击只能是全力自我进化、加快转型，否则在新旧势力冲击下只能步步退。

遭遇天花板，家电企业加快转型创新之路。

近一两年，随着楼市紧缩、消费结构迭代升级，家电行业进入饱和期，增长遭遇天花板。以美的、格力、海尔为代表的白电企业，以海信、创维、长虹等为代表的黑电企业，在经历了高速发展后，业绩增长幅度都趋于平缓，甚至出现负增长的现象。

即使是有“家电行业最后一块利润高地”之称的厨电行业，也无情地遭遇了负增长，整体市场表现颓势。全国家用电器工业信息中心发布的《2018年中国家电行业三季度报告》中也显示，三季度厨卫电器市场整体规模同比下跌4.9%。

因此家电企业急需通过更加深入了解消费者需求，不断转型创新来提高自己的核心竞争力，才能进一步赢得生存空间。于是近一两年家电企业纷纷开始了转型升级海外扩张，以谋求突破围城，寻找新的利润增长点。2018年以来，家电企业的转型大动作都吸引了外界的目光

2018年12月，TCL集团抛出一份重磅重组方案，拟以47.6亿元向TCL控股出售8家公司的股权，这或意味着消费电子、家电等智能终端业务及相关配套业务将从TCL集团剥离，而以华星光电半导体显示产业将成为核心主业，TCL或将从家电企业蜕变为为科技企业；美的集团进行战略业务整合，在上海发布“人机新世代”战略，并宣布美的将由家电企业向科技集团转型；格力加码芯片业务，大推“500亿造芯”计划，格力新能源汽车也搞得轰轰烈烈；康佳近期新战略中对业务结构进行了重构，通过搭建“科技园区业务群”“产业产品业务群”“平台服务业务群”“投资金融业务群”四大业务群，实现产业格局的转型升级，在十三五末完成营收目标600亿，2022年完成营收目标1000亿；海尔进军登陆D股市场，并在今年1月8日，青岛海尔完成收购Candy S.p.A公司，显示海尔力图打造全球消费者首选品牌的决心与实力，为欧洲及全球用户提供可持续的美好生活解决方案；......

总之，2018年的家电市场显得十分“热闹”。而这些企业动作的背后，都暗藏着一个信号：传统家电市场已经难求高速增长，企业必须寻求新的发展路径向重资产、高科技、高门槛的业务转型突进发展。

目前无论是美的、海尔、海信、TCL等六家千亿巨头，还是奥克斯、创维、康佳等一大批欲冲击千亿的集团，以及方太、九阳、苏泊尔等百亿阵营的企业，还是众多数千家不知名的中小家电企业，目前都统一站在产业发展和变革的新起点、新路口上，如何应对艰难复杂多变的局面和挑战？

大转型高创新，驱动家电企业“下半场”。

如果说家电的“上半场”由规模与渠道驱动，那么“下半场”则由大转型高创新驱动：

1.可创新力（垂直领域创新力、爆品力，包括5G/AI/Iot新技术跨界入局、渗透、应用）。从中长期看，产品结构高端转型升级及高质的新产品推出仍为家电企业保持盈利的主要方式。未来高端智能家电将是未来行业主要发展趋势。根据中怡康预测，2020年白电、厨电、生活电器等智能家电的渗透率将分别达到45%、25%和28%，家电的智能产品渗透率仍存在较大增长空间。这其中技术突破与高频创新是关键）。

2.可延展力（产品矩阵持续力、从一个爆品到另一个领域的爆品）。格力多年前就开始寻求转型，在当年提出了“专业化中的多元化”的发展道路，即：“加强产业纵深一体化，寻求横向发展相关（制冷暖通设备）多元化”，打造产品矩阵持续力，力图打造爆品。从横向上看，格力从家用空调延伸至冰箱、厨房电器等白色家电和小家电，涵盖格力、晶弘、大松三个品牌。同时从家用空调，延伸到商用和中央空调，包括光伏空调、能源互联网，并提供智慧家庭的服务方案和技术方案，格力手机也是其中的一环。从纵向上看，格力向制造业上游的智能装备、工业制品和模具领域拓展。其中，仅智能装备就涵盖了工业机器人、数控机床、服务机器人等；模具包括汽车模具、家电模具、高冲模具。格力电器未来发展方向将集中在空调、高端装备、生活品类、通信设备四大类，空调依然是第一重点业务。

九阳于1994年发明世界上第一台豆浆机，2001年开始推出电磁炉产品，并于次年确立了小家电多元化发展战略。随后的十几年里先后推出榨汁机、电饭煲、电压力锅、净水机、面包机、油烟机和燃气灶等产品，2016年公司正式提出“九阳=豆浆机”向“九阳=品质生活小家电”品牌转型规划。

2018年7月，九阳收购SharkNinjia（香港）持有的尚科宁家（中国）51%股权，公司正式进入环境家居领域，打造产品矩阵持续力，Shark在2018年两位数的增长速度已超过九阳品牌。

3.可防御力（上下游整合能力，恰似互联网领域的整合都是为了协同防御）。未来家电企业还是需要加强自己的技术研发和产品创新能力，其次要像三星、LG一样，在上游核心零部件环节掌控、渗透，这样有利于上下游产业链的垂直整合，有利于提升企业在行业的话语权，提升上游核心技术与零部件的供应整合能力。

4.对外力（这包括海外营销、并购、海外建厂）。我国家电出口依赖度较高，贸易政策和汇率波动未来对家电行业影响较大。美国为我国家电出口第一大国，2018年3月根据美国对华“301调查”，美国将对每年高达600亿美元的中国出口美国产品征收一揽子关税，其中多种家电产品被纳入此次征收关税清单。若上述关税清单执行，将对家电产品出口，尤其是小家电的出口造成较大影响。因此未来一两年，随着中美贸易大战或加剧，避险之策一个重心就是加强海外营销、并购、海外建厂，迂回包抄美国市场，避免对美国对生产地中国内陆的家电产品直接课以重税。近几年，美的加紧了海外并购的步伐，从日本东芝家电、德国库卡机器人到以色列高创运动控制以及意大利中央空调企业克来沃......这不只是中国企业海外并购事件，避免过分依赖美国市场，同时美的以世界级企业的眼光完成对全球顶尖技术创新资源和体系的重组与再造，面向未来再上一层。

更高效的运营效率、更快速的组织转型反应，以及更务实的经营风格，还有更积极的抢夺精神、创新风范，乃至海外闯荡力，最终这些将构成传统家电企业在移动互联网时代，从应对竞争向引领竞争转变的关键步骤