苏宁布局“全场景零售模式”

不同于别的商超压缩关闭战略，苏宁近年来一直在海内外“攻城掠地”。

从今年初收购万达百货，到最近收购家乐福中国，苏宁正致力于摆脱“电器大卖场”的标签，通过从线上线下、从市中心到社区、从城市到乡镇的全覆盖，正全面构筑全品类、全场景零售模式的布局。

从电器到全品类布局的转型之路

不难发现，苏宁电器不仅成了本地的地标性建筑，而且其“电器卖场”的标识，尤其是“买电器，上苏宁”宣传语，可谓深入人心。

“以零售业为主的苏宁，其实在近10年里，一直致力于产业生态集群的多元化协同发展。”苏宁控股集团公共事务部副总经理卢艳红介绍，这些年，苏宁顺应时势发展，先后在金融、物流、投资、科技、置业、文化、体育等领域开疆拓土，形成了多产业协同发展的新版图。

以在云南的布局为例，自从苏宁在10年前确立了“+互联网”决策后，先后于2010年推出线上平台苏宁易购，2013年又率先确立了O2O的发展战略。

10年里，苏宁从“+互联网”到“互联网+”，在昆的布局也由单一的电器店，变为全品类布局。

到目前，苏宁在昆明已有200多家多业态门店，除大家熟知的电器卖场外，还有红孩子母婴门店3家、苏宁小店106家等。可以说，在昆明的大街小巷都能见到苏宁各种业态的门店。

在立足零售业为主的同时，苏宁在昆滇也致力于构建多元化产业生态圈。

在滇中新区，苏宁建成占地面积200多亩的物流基地，成为其在全国38个大型物流基地之一。对于以物流供应链为核心的全品类零售业来说，这远远不够。

据卢艳红透露，苏宁还要在昆布局建设一个超大型电商物流中心。同时，还计划在昆新建打造一个体育小镇。目前，这些工作正稳健推进中。

更贴近用户 全场景零售覆盖

多元化产业协同发展，无疑是苏宁在进一步丰富其场景业态。

苏宁在中国零售市场的意图还在于凭借其完整的智慧零售生态系统，构筑全场景零售模式。

今年以来，其先后对万达百货、家乐福的收购，就是最好的印证。

目前，苏宁虽已拥有苏宁广场、苏宁易购广场，苏宁小店、苏宁零售云，以及苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏鲜生等“两大两小多专”多业态格局，但对于覆盖城市中心的“两大”场景，数量上还是有所欠缺。

至此，不难发现：苏宁的全场景零售覆盖，实现了从市中心到社区、从一线城市到乡镇零售云的全场景布局。

“对家乐福的收购，目前还处于股权切割状态，对后续工作虽已有考虑，但现还不便对外公布。”卢艳红说，本次收购家乐福中国，除意在锁定资源外，还将加速推进大快消品类的专业化、精细化，全面搭建更贴近用户的购物场景。

除家乐福外，苏宁也在不断推进万达百货旗下在全国的37家门店的整合工作，包括昆明，并计划在今年内完成。据苏宁高层人士透露，昆明万达百货预计在下个月进行更名和卖场业态重设，为用户构建随时可见、随时可触的全场景零售平台。