汇聚各域流量 上精选平台 做主播矩阵

获取公域流量

直播平台上有精选位，就是热门商品。有播平台根据产品属性，产品风格，点赞量，观看人数，达到一定的标准以后，平台自动把它推到精选位置上。到了精选位以后，就会获得更多的流量和粉丝，是所有人都能看得见的。

因此，这是第一个能够获取其他直播间流量的方式和渠道。

第二，通过主播群互动分享。各个不同区域，各个联盟之间都会组建群。在群里可以和其他的主播产生互动。直播间的互动，可以跟主播聊天，用文字配合他。“这款商品真的很不错”“我帮你分享出去”等等。主播之间的互助，你帮他转播，他帮你转播，一大批主播资源，产生更多的互动，就增加了私域流量。

现在的微信直播正处于红利期。红利期有很多规则是很利于主播发展的，鼓励大家尽快的成长为头部主播。因此，一定要抓住机会去做一些事情。半年以后，可能各个平台的红利期都过去了，机会就少了。

直播平台的红利期有哪些呢？平台的公域流量分为两方面，一是平台来进行筛选，如果直播间无论从人气、产品、供应商资格开通，交易量都非常好，平台会直接推荐到精选位。

另外平台的战略合伙人有推荐的资格。目前的推荐标准是直播间的观看达到1000人，点赞量达到6000个，就可以推荐。前提就是不要有任何的违规行为，这一定是很关键的。

有播直播间的人数，现阶段是指人气值，按照进入直播间的人次算，每进入一次直播间就算一个人。这是所有平台初期的惯用打法，但后期规则肯定还会调整。

所以，如果主播之间的相互配合，主播都进你的直播间来一次，人气就上来了。我们的粉丝，员工，家人也进入直播间，就很容易达到进入精选位的标准了。

直播矩阵

实体店如何布局当地市场。

一，打造实体店的直播矩阵。

目前已经做土特产，做饰品，食品的店，很多直播间都在做直播矩阵。

实体店做直播矩阵之前，首先要认同直播是当今这个时代必备的工具和技能。发自内心的认同了才能去学，去做。

另外，直播能产生价值，是每个人都需要的。有上进心的员工，一定要做。老板和员工在思路上达成一致后，共同使用直播工具为实体店获得更多的利润。

在延吉百货大楼，好几个家电的员工开直播间当主播，卖土特产。白天照常上班，下班利用晚上的时间，在自己的直播间卖东西。每天5~8单的销售，这就是成就感。双方都有收益。

二，为主播提供资源。

1，主播资格如果是企业主来提供，主播就不用心。所以，关键不在于用谁的号来卖，谁的产品，而是提供一个平台，让员工当主播卖东西才是核心。

建议实体店的老板让自己的员工去申请，自己购买。当他的直播为店里带来1000元钱的销售业绩就给予报销这个费用。

2，实体店为主播们提供了专供的产品型号，享受一定的利润，让主播赚大头，老板赚小头。只有主播能够获得真正大的利益时，他才愿意把时间和精力往里投入，当做自己的事情做。

3，除了特供商品，常规型号不影响价格统一体系的情况下，就按店里的正常销售提成政策给主播就可以。

4，要有统一的培训。方式通过建群，做内容和价值观的输出。

5，代理商可以定向培养一名专业的主播。每个老板和所有员工达成一个矩阵。

主播联盟

主播的底层逻辑是，第一批入驻直播平台的人一定会获得大收益。而且，今天的直播平台会把线下实体店所有的模式重走一遍。

而本地的主播联盟，就是异业联盟的一种线上体现方式。这种异业联盟是线上直播间之间形成相互之间的关联。

通过主播联盟能够获取更多有效的客户资源。通过开直播间，主播和主播之间，直播间和直播间之间组织联盟和互动，每周都能组织一场这样的活动。操作极其简单，投入的时间、精力、成本、物资等都很少。相信很快就会有第三方机构来做主播联盟这件事，更节省资源，更节省时间、更节省成本。

例如，今天三个主播共同做一场直播，找一个共同的场所，摆三台产品，这就是一种简单的合作。深层次开发就是在一个市场背景下，共同去整合上游资源。

今天的生意已经很难做了，就应该主动出击。有工具、有方法、有思维。既然已经开通直播了，已经获得这个时代的第一批红利，就要想法成为意见领袖，去打造当地的主播联盟，从拥抱变化的角度去做直播。

第一，成为好物推荐官的角色。成为好物的推荐官，为联盟的客户做一场免费直播。

第二，用你的直播间和主播号为他人做直播。

现在的直播平台是资源争夺战，下一步就是阻击战。这是一个微信直播布局的大思维。

所有的直播平台都在抢两部分人，一个是抢主播，谁来播；二是抢粉丝，谁来看。

所以，如果通过自己的直播间，抢夺更多的免费的粉丝资源，何乐而不为呢？而且在合作当中，用我的直播间，可以搭一款我的产品，借助你的粉丝销售。