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团队建设怎么做终端超级快报（Super Express）Super Express的执行落地是为了将日常终端管理工作纳... |
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连锁店长如何做好经营管理（附13经典案例）如果连锁店的硬件、环境、人员比喻做战阵的三要素，"排兵布阵"就是连锁店店长必备的核心能力之一。连锁店的集... |
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店长的工作职责及工作重点一、店长岗位重要性：一个店就象一个家，店长是一个家的家长，家长要操心这个家的所有问题，人员、商品、环境、... |
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美的导购员激励措施(苏州)一、 终端导购激励滞后的成因分析二、 整体改善方法三、 具体激励方法 |
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辅导：帮助下属走向成功辅导属于绩效评估的范畴，即所有员工都有辅导职责，帮助上司、下属、其他同事、团队和所有顾客成功，是一种上司... |
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如何有效管理门店促销员卖场里为客人提供服务的除了自己的销售人员。还有相当一部分是厂家的促销员。厂家促销员作为门店基层销售服务大... |
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门店培训档案的建立及管理门店各级人员培训档案的建立是培训工作中必须要做的基础工作，其作用是牢固树立各级培训观念，通过培训档案的建... |
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门店新员工必备常识营业员岗位职责与每日工作程序1. 营业员应当具备的素质五种销售能力：销售技巧、销售态度、热爱产品、销售热... |
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零售企业对采购人员的管理采购人员的工作压力较大，每天须面对供应商、公司领导、其他同事、甚至顾客的咨询，有做不完的事。难免心浮气燥... |
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美国三种零售企业的薪酬制度美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划，以沃尔玛(Wd-Mart)为代表... |
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