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导言

近些年来,家电代理商群体在家电产业链条当中担当不可或缺的角色,在家电产业发展当中积极担当重任,随着市场的不断变化,作为连接厂家和终端的代理商群体,从规模、经营以及发展模式上都在近几年间发生了较大的变化,规模上千万到亿规模的代理商成间代理商的中坚力量规模上的扩大带来管理上的提升,从原来老板一人身兼数职到现在公司各个部门职能划分明确,部门设置建全,经营水平也从原来过分依赖于厂家的指导,到现在主动推广、力争打造自身品牌的竞争力;在代理行业的大浪淘沙下,在各个区域成长起来并发展壮大的代理商逐渐成为各品牌争夺的稀缺资源。这些代理商精英敢于面对内外部环境的变化,勇于突围,积极探索着代理“转型、升级“之路。

公司管理系统化

亿元级代理商 该向内部管理要效益

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广州于朵贸易有限公司是沁园系列净水产品在广州地区的总代理。经过近四年的发展,至2014年销售规模接近一亿元,目前是沁园净水代理商体 ...[详细内容]

服务体系碎片化 延伸服务管理末端

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编者按:北京A公司是某知名品牌在北京的总代理商,该品牌的服务口碑在业内也是数一数二的,而A公司的服务在品牌内部则是数一数二的。这几 ...[详细内容]

体系制胜是新常态下的核心竞争力

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2014年,我们听到最多的就是新常态这个词。新常态对于社会中不同的层面有着不同的解释。对于家电代理商来说,新常态是综合了外部市场和 ...[详细内容]

多措并举 精细管理

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清旭公司只是全国成千上万的家电代理商中的一员,虽然规模不大,但是已经有了近二十年的发展历程。经历了多次的市场变革还能够保持稳定,是 ...[详细内容]

传统代理电商化

用专业换取“鱼和熊掌兼得”

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湖北楚格科技发展有限公司是家经营综合小家电的代理公司,代理品牌包括九阳,格兰仕,美的等,从2013年下半年开始,公司开始经营电商业 ...[详细内容]

求变!不做电商的奴隶

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现在电商渠道越来越集中,就像原来线下的国美和苏宁,就越强势,因为他们需要子弹跟淘宝抢市场. 所以作为代理商,我没有什么可以主宰的空 ...[详细内容]

数据驱动 提升内部运作效率

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服务的效率与数据相关,亿家净水内部有专门的数据分析部门,通过各种数据报表,分析每天的销售情况,通过监控发现问题,从而提高销量,提高 ...[详细内容]

自建微信服务体系 助推代理商向前发展

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电商的飞速发展,让原本“养尊处优”的传统企业受到冲击的同时,也恨不得立马投身电商热潮,分得一杯羹。 ...[详细内容]

资金来源多样化

代理商发展的头等大事是融资

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南昌泰美商贸有限公司成立于2002年,从代理美的小家电产品开始进入家电代理领域,公司启动资金100万元,从最初的年销售规模200万 ...[详细内容]

家电代理商在平台化发展中获取力量

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家电零售业的竞争已经从城市战场转向县乡镇市场的分销。目前散落在县乡镇市场有三股力量未来将被分销平台收编,大分销平台整合后因管理效率 ...[详细内容]

营销行为主动化

优秀代理商 该出手时就出手

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2015年3月19-20日,我们腾世奥元与百盛购物中心联合组织了一场内购会,在内购会当天我们销售额就达到了30多万,大大超出了预期 ...[详细内容]

微信一小步 营销一大步

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烘焙达人在微信群晒蛋糕图片武汉腾阅商贸有限公司成立于2010年10月,目前在武汉市湖北代理美的、九阳、东菱、ACA等小家电。从前我 ...[详细内容]

代理商品牌推广要全方位立体式进行

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针对小家电市场,多年前各品牌都在重金投入一线城市及一级市场各大3C、KA及地方百货商场,包括从门店选位、活动支持、人员投入等,都在 ...[详细内容]

异业合作 渠道拓展的一扇门

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兰州得一商贸有限公司成立于2010年9月,是一家以批发家电业务为主的贸易企业,目前主要经营杭州老板电器,第二品牌"名气","格美淇 ...[详细内容]

公司管理系统化
传统代理电商化
资金来源多样化
营销行为主动化