传统企业做电子商务的困惑及解决方案
电子商务最终会从自由竞争走向垄断竞争，经过群雄争霸后，资源自次整合，传统企业既有优势，也有不足。
京东合作模式浅析
作为开放平台的供应商，与平台合作的具体流程有哪些?哪些环节?哪些注意点?那些关键的地方需要注意?
精耕细作提升线上渠道含金量
长帝电子商务以淘宝平台的各网店管理为核心，从2009年开始对淘宝网卖家进行梳理使企业电子商务基本走上轨道。
特别报道
京东下半年展开系列并购活动
京东商城首席执行官刘强东(微博)的言论称，该公司计划在今年剩余时间里“进行大量并购交易”，“中国电子商务已经进入了淘汰的阶段，我们将会利用这种形势。”
苏宁转型首批吸纳千家供应商
针对新入驻的供应商，苏宁易购还第一个推行“免年费、免平台使用费、免保证金”的“三免”政策，当天有80%的参会厂商现场签约或是达成了合作意向。
厂家控渠道
传统企业做电商首要解决渠道冲突
对于电子商务这个发展非常快且变化非常快的新市场，在业务发展中会碰到非常多的困难和困扰，可能每天都会碰到许多未知的问题。传统企业肯定需要一定的时间来接收、消化、吸收这一新渠道所带来的各种管理问题，适应这个市场快速的变化.
电子商务渠道的退与进
企业在进行渠道模式选择的时候，往往是根据利润最大化的思路进行，但也有弊端，就是他们没有考虑侵占更大的市场份额，于是往往赚到钱但失去了市场，这也是这些企业在现阶段也在走多元渠道的原因。
电商看渠道
监控权在厂家 监督权在商家
对于厂商来讲，代理商操作B2C商城必须要由品牌厂家总部的介入，否则只能是把所有的矛盾都集中在自己身上。对于企业业讲，线下的价格体系是多年总结出的一个定价体系，区域价格很难进行大规模的调整，因此线上的定价是一定要考虑到其他区域。
从意识到行动 主动配合厂家规范市场
作为多家品牌的网络运营商，我们在运营自身电子商务平台的同时，也在帮助企业规范网络市场的销售秩序，追根溯源，其实网络乱价除部分商家的逐利使然，很大一部分来自企业对于该现象从源头上的管控，尤其是品牌企业。
物流配送
衡量物流体系优秀与否的一个重要指标就是效率，向物流要效率，向效率要效益，成为电商们无可争议的定律，快速的物流操作，无疑降低了工作人员的工作强度、节省了时间，而且最重要的是，快速的出货率意味着货品和资金的加速转化。
我国快递行业经过十多年的发展，可以说随着网络触角的蔓延也逐渐成熟和完善起来。基本上，伴随网络的步伐，我国快递行业先后经历了三个阶段，即B2B、C2C和B2C，初步转型的电商都选会将于这些快递公司合作作物配送首选。
合作模式
作为开放平台的供应商，与平台合作的具体流程有哪些?哪些环节?哪些注意点?那些关键的地方需要注意?我们以目前开放平台的代表企业京东商城为例，进行合作流程的梳理和介绍。
电子商务让代理商与厂家的关系更紧密，这是由代理商在整体家电产业链中所起的作用所决定。传统渠道厂家通过向代理商压货，由其负责完成各地终端供货及产品销售。
传统企业初涉电商领域，需要做全新的规划预测，以按部就班的开展。可以分为以下四个版块进行：一是制定运营计划，二是的准备，三是销售进行时，四是数据报告。
培训提升
商道的本质是什么？一位学者说，商道的哲学资本千条万绪，归根究底就是一句话：易道，太极之道。
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一直以来，厂家和代理商的关系一直是行业受人关注的。有人形象地把双方看作是夫妻关系，夫唱妇随，荣辱与共。也有人把厂商比作鱼水关系，谁也离不开谁。其实形式并不重要，如何使双方维持长期稳定的合作关系、共同进步才是最重要的。