第1节： 企业招聘 严格把关

为什么要引进职业经理人？业务扩张的需要?业务模式改变的需要?现代管理发展的需要?还是老板抽身到更重要的事务的需要；那么，初中期要引进什么样的人？我们用什么方法招到人才？

第2节： 如何招聘到心仪的人才

企业招聘中常见的问题:难以获得合适的候选人、实际表现和面试不一致、录用人员与职位、企业文化不符人员流失过快;招聘成本过高等等一些问题。那么企业如何企业如何吸引人才？招聘过程中，老板要做什么？

第3节： 培育人才 不拘一格

在人才培养上，空降兵为何不服水土？内部培养员工我们需要什么条件？培养内部培训师队伍是亏本生意吗？销售人员的培训如何做？对于老板来说，我们不能让某员工成为企业的惟一。

第4节： 制度层面的激励之物质篇

如何解决销售人员的职业生涯规划问题？促销人员有哪些职业发展通道？晋升应具备的条件及应注意的“彼得原理”。

第5节： 制度层面的激励之精神篇

精神激励我们可以有哪些方法？非制度层面的激励形式有哪些？从组织层面来说：应尽量建立健全企业的各项制度层面的激励;从个人层面来说：应尽量在工作中采用各种非制度层面的激励。