课程介绍
★绩效管理的相关知识与问题
★家电代理商绩效管理体系的关键点
★家电代理商经营团队的薪酬设计要素
★代理商经营团队激励机制体系建设分析
★通过绩效管理留住人才
★相关问题讨论
课程安排
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第1节：
绩效管理的关键——经理人的素质
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绩效管理考验的是经理人的管理水平和领导艺术；对经理人的素养提出了更高的要求。
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第2节：
案例分析绩效管理
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家电代理商绩效管理体系的关键点的相关问题讨论。
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第3节：
绩效目标与计划
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绩效管理是从做绩效计划开始的。上一年的年底或者每一年的年初应该做当年的绩效计划。绩效计划至关重要，它为绩效管理的顺利实施奠定了基础。
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第4节：
用绩效管理打造优秀经营团队
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我们都说，绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题。王长松老师带您去领悟团队建的绩效管理的力量。
