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强化“人是第一生产力”战略 经销商才能可持续发展

很多老板认为,现在的90后员工不好带,跳槽频繁,缺乏对企业的忠诚度。企业投资给他们做了培训,他们走的更快。其实,这种理念是非常错误的。无论什么时候,什么样的企业,人都是第一生产力。明白了这一点,代理商才能更加理性地看待人力资源和培训的关系,才能走的更远。从方法到工具,做同频全面的提升。市场在改...

2021-06-18

再论传统代理商的生存与困惑

带着这些困惑,传统代理商依旧奋战在终端,在乡镇渠道,不管明天还有没有他们的市场地位,现在的奋斗仍旧是唯一的选择。

2019-10-30

实现零库存和现金流的关键点

打造以用户为中心的业务模式,和以零库存为特征的现金财务模式,实现二者统一的关键点在哪?第一个关键点是要改变所在企业全员理念。要成功打造以用户为中心的模式,全体员工必须转变观念,对传统业务模式进行再造。对于代理商而言,要成为零售商。如果依然仅仅将自己看做批发商,靠资金、库存和进销差价赚取利润,下...

2019-01-24

把区域市场做成最强单元

在舒适家居领域,近两年一家“百年冷暖”的公司做的风生水起。从四年前的20万注册资金到今天的2000万年营业额,毫无疑问的成为盐城首屈一指的舒适家居品牌。总经理张弢身上带有典型的销售型人格特征,健谈、幽默、冷静而又自信,这种特质也奠定了公司发展的主基调,支撑这种自信的,是四年时间搭建起来的产品、...

2018-10-16

代理商售后服务信息化 是一种什么样的体验?

大部分代理商的售后服务部门或服务网点只有几个人或十几个人,售后服务管理的问题主要是集中在工作流程比较随意、工作环境较差、在工作中更多的还是依赖纸质单据进行管理,使用电话、微信等即时通讯工具进行沟通,和顾客缺乏互动,信息化水平较低等。售后服务管理升级势在必行!借助IT系统对原有售后服务管理进行升...

2018-04-29

专卖店合伙人 更有效的利益分享机制

在传统商贸企业改制中,有一种模式值得尝试、较为成功,即内部选拔制。与外部引进合伙人机制相比,内部选拔制度恰恰弥补了平台化中外部引进机制的短板,即建立在文化认同、甚至是高度一致基础上的企业核心竞争力,这种核心竞争力由内而生,在内部合伙人成长过程中已经嵌入每个人的行为准则中,内部的粘性非常强,表现...

2018-04-28

大胆变革 获高速增长 这家公司做了什么?

上海璞康实业有限公司是一家以品牌营销,渠道铺设,数据运营,贸易融资四维一体服务为核心的创新型供应链生态平台。现有员工400多名; 2017年交易额超30亿,旗下有20多家附属及控股公司;核心经营家电、母婴、智能家居三大行业,涉及线下KA连锁,批发,线上电子商务,电视购物等多种分销业态。作为从传...

2018-04-18

悦跑骑行娱乐玩出新高度,比佛利无锡马拉松“耀”你不一样!

坚持原创洗涤科技,引领全球高端洗护衣物智能解决方案的比佛利,2018年再度冠名全民追捧的无锡马拉松赛事。3月25日,比佛利与热爱运动的选手共同奔跑于三月樱花烂漫、芳径十里的画中之城,传播中国品牌的独特魅力,为赛事点燃激情。体育营销与比佛利其他主题活动联合形成了高人气、高关注度、高传播率的效果,...

2018-03-29

2018锡马开跑 比佛利高端圈层打造再升级

经历了一个多礼拜的阴雨天气之后,周末正式进入明媚的春季,2018比佛利无锡马拉松也于3月25日正式开跑,早上7点不到,参赛者便陆续来到无锡新体育中心准备赛事。这场举办在蠡湖之畔、鼋头渚之滨的赛事,兼顾了踏青与赏樱之美,让众多参赛者纷纷感慨,在这个春天做过最美好的事,就是和你一起跑锡马。趣玩互动...

2018-03-29

直击四大痛点 由职场新人到销售精英的进阶

纵观市场上从事家电销售的业务员,他们的专业素质亟待提高,整个行业的销售管理基本处于粗放、简单、放任的状态。本文以K公司为例,来谈谈家电企业在销售管理的问题。案例背景:销售管理存在的主要问题。K公司是一家专门从事膜分离技术研发、家用净水及饮水设备生产和销售的高新技术企业,其净水器产品销量一直位于...

2018-01-25