近年来，我国家电产业环境和消费环境都发生了很大变化。厨电行业一二线城市整个市场的业态布局几近饱和，品牌格局早已形成，一二线市场厨电的竞争已经进入白热化的肉搏阶段，同时三四级市...[详细内容]

市场再变催生渠道创新日本的家电企业众多，其国内市场竞争一直非常激烈，建立稳定的营销渠道网络成为各个家电企业获得和维持市场竞争优势的主要手段。同时，在日本家电行业长期发展过程中...[详细内容]

物联网是家电行业、特别是传统家电制造商应该关注的一个技术提升方向。现在很多产品已经有所提升，但作用有限，只是做了些锦上添花的改善性工作。实际上物联网是随着互联网的发展而深化。...[详细内容]

我国地域广袤，家电市场实际环境复杂。对于广大家电厂商而言，结合整个中国家电发展以及自身实际状况、根据当地的商业环境，确定自己的方向，寻找并抓住商机。这场新商机的再抓取，如同一...[详细内容]

一个人是一个“点”一个品牌是一条“线”一个军团（小组）是一个“面”一个团队是一个“体”（魔方）关于团队，没有标准的答案，而且团队也是一个多元化的概念。笔者所理解的团队是：为了...[详细内容]

目前，很多家电厂商在转型升级的过程中都在探索各方面的激励机制，包括现金类的、股权类的激励等，来最大限度的调动员工的积极性，希望用事业来凝聚关键的领导人才，并且通过共同持股、共...[详细内容]

中国家电售后服务市场很大，家电制造商格力、美的、海尔、海信等，家电零售商苏宁、国美都曾推出过“售后服务品牌”，目前来看，发展的都差强人意。共享经济时代下，针对服务过程信息不对...[详细内容]