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七百平单店产出过亿有何招
目前二三级市场中很多中小家电零售都面临这样的困惑,市场中大家都在卖的产品卖起来没有利润,有利润的产品又卖不动。四川达州市通用家电有限责任公司成立于1983年,从1995年开始,就开始卖市场有些难度的产品,自身先把门槛提高一点。我们已经有十几年不卖海尔的任何产品,为什么我们不卖海尔的产品呢?不是...
零售商 从适量转向求质
目前宏观环境的影响使家电销售很难,不管一二级市场,还是三四级市场都面临着生存问题。所以昆百大与下级分销商的合作模式也是各种各样的,例如和我们合作方式有昆百大管理输出合作的、有昆百大品牌输出合作的,也有以松散型的分销合作模式的。各种模式共同发展,目的还是把市场坚持做下去,把大家捆在一起增加采购量...
五星电器:造节需抓住厂商共同需求点
近几年,随着网购的兴起,促销节点也悄然发生着变化。传统的五一、国庆、春节等节点不再像过去那样火爆,不断出现促而不销的情况,线上电商造节开始影响线下的促销。巩固+创新 调整新节点面对消费者对节点消费习惯的转移,五星电器做了四方面的调整动作:第一、主动出击电商节点。比如五星电器从去年开始在联商网的...
传统商业的根本不能丢
欧亚电器作为长春欧亚集团下属业务板块,其家电零售在吉林家电市场占据绝对优势地位,下属欧亚商都和欧亚卖场分别定位高端和大众不同消费群。面对2014年家电零售市场的变化,姜总认为无论商业模式如何变化,作为以传统百货和传统门店经营为主的零售行业,需要更多立足于本土市场,因为在这方市场上区域零售企业有...
零售业 变是唯一的不变
2014年对于五星电器来说,是很值得纪念的一年。这一年, 五星改变了采用多年的企业色,改为蓝色Blue,希望能够找到蓝海。今年6月份首先升级了旗舰店面,取名为Big Blue蓝色旗舰店。Big,大,营业面积大,经营品类扩展了,把消费者的体验、环境、空间、商品组合起来并把它放大。这一年,五星电器...
把零售当成事业来经营
东鸽电器成立于2000年,目前已经形成以呼和浩特、包头为中心遍及集宁、薛家湾等地的14家店面。东鸽电器所在的呼和浩特虽然是省会级城市,但由于地理、经济等方面的原因,在全国范围内处于三线城市经济发展水平,虽然目前受到网络冲击并不如其它地方那么大,但是毕竟互联网时代已经到来,现在的 85年代到90...
跳开商品做服务
国生电器成立于2004年6月1日,是徽商集团旗下安徽商之都有限责任公司控股、集批发、连锁、配送为一体的专业化现代公司制电器连锁经营企业。张盛,自1995年参加工作以来,在安徽商之都历任人事干事、财务主办、财务主管;六安商之都总助、六安商之都副总经理、工会主席;安庆商之都副总经理;蚌埠分公司副总...
家电业进入营销体系变革时代
企业都希望一切以市场需求为中心,但如果是传统的销售模式,不可能知道你几万个客户每天都要什么,你应该给他们生产什么,只有用互联网的手段才能够实现。 传统的销售方式是品牌商制造出产品到各地仓库,再到经销商的分销。日日顺有近三万个渠道客户,现在,我们的客户可以通过互联网的方式,自主在线上提交订单和...
2014 银川家电零售市场新变化
2014年,整个国内经济环境和政策发生了很大的变化,大环境影响产业的发展和走向,今年家电零售业在各地的发展表现各有不同。作为西北地区的零售代表企业,新百东桥电器2013年完全划归银川新华百货集团,统称新百电器。2014年,银川家电零市场在终端和渠道、品牌和品类上表现如何?新百电器在全川拥有几十...
服务铺就未来发展之路
除东部发达区域以外,中西部区域三四级市场的家电消费特点还是呈现市场增长速度快,消费者购买力有限,消费结构正处于快速升级的阶段,市场空间非常明显,但这里的家电零售企业同样也面对着巨大的经营压力。