寻找中国零售业发展新力量

　　就在国美苏宁在万众瞩目之下不断接受剖析，批评，指正之时，很多地区的地方零售商的强势发展可谓也更加紧锣密鼓。他们一方面强化内功，一方面紧盯行业动向，希望能在变化迅猛的市场中找准自己的方向。市场反应已经给出了直观的答案，其优异表现为中国家电零售业递交了一份满意的答卷。

　　我们发现，多年的竞争下来，虽然整体来看各区域市场的家电零售格局还是相对稳定的，比如江西，省辖区内家电零售渠道集中度并不高，省会以外的市场依然由本土的家电零售企业所掌控。四平电器和腾达电器占据整体市场约20％左右的市场份额，而其它一些小的零售卖场也在分割地级市场，占据整体约10％左右的市场份额。全国性连锁向下渗透，区域性家电连锁向上围城，市场近年基本稳定。

　　再看湖南，以通程电器为首的区域性家电连锁依靠不断提升的销售实力与地区影响力。安徽的情况也比较稳定，在采购谈判能力、门店营运能力、物流建设、门店选址、团队建设方面、企业文化等方面，区域零售商们通过不断的改进完善，提升着自身的竞争实力。

　　但在有些区域，市场份额处于不断的动态调整中。尽管各区域国美苏宁表现不一，但因采购规模、门店数量等各方面的优势较多，在很多区域还是有巨大的提升空间。如在广西，南百家电商场和微笑堂这两家在广西最有代表性的家电卖场在当地的竞争和发展态势看，整体因门店数量少而领先的优势在下降，份额被国美苏宁侵蚀。

　　提升，再提升，是大家一直以来追求的目标。在国美事件之后，似乎大家都有一种全新的感觉，似乎是踏着时代的鼓点，进入了新的征程。但也许，真正困惑中国零售业的问题不在胆略不在智慧，更多的在于后台管理和接下来对资源的有效整合，保持稳健无论是全国连锁还是区域零售商的发展大计，这需要扎实的基本功和稳健的工作作风，要对自己的发展方向进行深刻的校正，甚至要进行刮骨疗毒式的修正。

　　正如本刊记者采访得来的观点，在当前的竞争环境下，目前零业的竞争已不仅仅是全国性家电连锁与区域性家电连锁的较量，更是多业态之间资源整合的较量以及网络时代与传统渠道之间的较量，寻求零售业发展新力量是大家更应致力的重点。

　　正如某位业内人士所言，也许大家都不需要赞美，需要的是直面现实的勇气和担当。