把控细节方能做好沟通
当企业发展到一定程度时,贵在稳中有增,稳定性比增长性更重要。首先要做到的是稳定,然后是增长。而不能还像企业小的时候,可以冒着一定的风险,先求增长,然后再说发展。
稳定的渠道方能带来稳定的发展
华帝成立于1992年,那个时候还没有渠道这个概念,销售燃气灶的主体地方,一个是煤气公司,一个是百货公司。同时还存在非主体的刚刚兴起的个体户。那时,华帝提出了“独家代理”的策略。只要作为华帝某个区域的代理,那么在他代理的范围内,就他的地盘他做主。伴随着厂家的发展,只要保证每年呈现一定的增长,华帝厂家自然就会保护当地代理商的利益。这样既解决了长远利益关系的分配,同时也给代理商提供了一个长远发展的平台。
华帝对其“利益共同体”的解释就是:华帝公司、华帝所有员工、经销商、供应商及一切与华帝有合作与依存关系的社会团体、个人、消费者等,都是华帝利益共同体的一员,本着利益共享、命运共同的原则共同发展,最终促进个人价值与企业价值的同步实现。
一个稳定的渠道,必然带来的是稳步地发展。目前,在华帝现有的140多个一级代理商队伍中,很多客户都跟华帝有了十年以上的合作时间,比如广州、重庆、成都及荆州、贵州、新疆、济南等地区的经销商。
从1994年开始,华帝一直对经销商做很多的培训工作,对经销商实行“传、帮、带”的政策,让他们逐步接受和认同华帝的营销心态与营销思路,同华帝共同成长。华帝整个业务的成长也伴随这些渠道客户的成长而成长,因此它也有一个比较稳定的成长过程。
华帝另外一个渠道的构建是从1997年开始建设的华帝的专卖店。伴随着销售业态的不断变化,当华帝看到没办法与国美、苏宁等强势零售终端讨价还价时,华帝就开始向纵深渠道发展。今天,3000多家华帝专卖店的存在,成了华帝销售的主力军。
政策的制定越来越切合实际
通常,厂家都会把很多精力放在渠道的构建以及与渠道的沟通上面,譬如政策、资源、文化、产品等等都需要源源不断的与核心代理商客户进行沟通。在华帝系统,做2000万以上的具备可持续发展能力的客户都可算是其核心客户。2010年以来,华帝基本平均每两个月都会将核心客户聚在一起进行沟通,想办法提高其经营能力和运营水平。活动或者会议方式不一,如KA经营调整会,使得华帝的代理商认识到KA的作用和经营技巧。2009年,华帝大型连锁渠道销售占比虽然超过30%,但入店率只有50%,且费用支出较多,如果帮助经销商,如将入店率提升至70%~80%,就可以在固定的费用基础上取得更大的销售业绩。又如最近一次的月度经营解释会,仅仅开了一下午,但参会的代理商都学到了一些实用的东西。
做好细节管理,建立畅通平台
除了会议、电话等沟通的形式,最终沟通的结果仍然要落实到具体的事情上,让代理商客户真正感受到。刘伟是个非常注重细节化管理的人,上任两年来,使得华帝内部管理更加规范,员工为代理商客户的服务态度也有了很大的提高和改善。以前代理商找华帝厂家的人办事,如报销广告费,服务态度较为强硬,时间周期很长。但现在华帝销售部门从下至上,员工的态度非常热情,不论代理商走到哪个华帝员工面前,员工都赶紧请其入座,并端上茶水。更重要的是在费用报销上,只需要对接销售部的流程支持科即可。
代理商客户将报销的资料寄到流程支持科,其它如到财务上的签字和开票,都由这个科的工作人员全程搞定,代理商任何时候想查账,只需要给流程支持科的人员打个电话,告知何时寄的报销资料,何时能到账,对方立即就可查出目前到哪个环节了,并告知代理商何时可以到账,不用代理商再操任何心,而将工作重心放在经营上。不用像以前以及到其它厂家报销,要在工厂住上一周以上,拿着单子跑各个部门,请求相应人员办理。
做好渠道沟通,赢得持续发展
华帝总裁黄启均曾经说过,简单地去构建一个网络,是比较容易的;但是,令这个网络增值、发展、可持续,能够与时俱进,那就是一个巨大的挑战。这个世界唯一不变的就是变化,渠道是在不断变革的,只要有变革,就会碰到问题,那么就需要根据变化去优化,与时俱进,这样才能够满足企业发展和竞争的需要。
我们的代理制成就了华帝过去的快速发展,但现在,从某种程度上说,已经制约了企业的发展。现任华帝营销事业部总经理的刘伟如是说。现在,华帝正在做的事情,是“逼着经销商改革”。如果一个区域明明可以做1500万,代理商只做了1000万,那么肯定就是损失了厂家和代理商本身的利润,对厂家来讲,是潜在的利润的流失。
因而,华帝也在积极增加新的渠道,比如精装修市场渠道,这个市场目前的市场占有率还不到1%,提升空间极大;2010年,华帝在南通、贵州等地建立的流动专卖店,品牌宣传的同时,也促进了三四级市场的销售;此外,华帝还和经销商共同出资,在重庆、成都等地建立“生活馆”,里面集中了华帝品牌下所有产品,像宜家那样,卖概念与一站式厨房配套服务。
2009年受整体房产市场的影响,华帝的销售业绩仍然保持增长,很多代理商都超额完成了任务。虽然厂家有时制定出的政策有明显的套代理商的意图,一环套一环,但事实证明,对全国的大多数代理商来讲,利用这种政策,销售额提高了,华帝的整体销售业绩提升了。
毕竟华帝的利益共同体体现是厂家和代理商的共同利益,因而既要充分考虑代理商的利益,同时也要兼顾厂家和品牌的利益,使企业和代理商共同发展。但首先要保证厂家的大发展,所谓大河有水小河满。随着厂家的进一步发展,以及市场竞争压力的加剧,作为厂家和代理商都要调整战略和策略,双方都能得到其应该得到的那部分利益(注意这里的应该很重要),那就是利益共同体的本质,也才能使双方在这个平台上共同发展。
(责编 邱麦平)
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