专卖店营业时间段内，总会有些空闲时段，有持续的，也有零碎的，该怎么管理和利用呢?第一步，树立成本概念。严格来说，这店只要是开着门，每时每刻都是有成本的，水费电费宽带费，房租税金设备折旧，更何况还有越来越高的人员工资，每一刻都在付出成本，若是没有对应的经营行为，那就是在亏损!第二步，知晓其中的不...

元宵节这几天，被拉进了一个家电制造商+经销商的微信群，席间偶然谈起，一片哀怨，总结来看无非就是四种观点：(1)外部环境不好，购买力疲软;(2)智能家电、个性定制系家电崛起，常规家电没落是必然;(3)年轻人习惯电商购物，不做电商不行;(4)市场流行带有"互联网+"性质的家电，常规的家电在被消费者...

网店，从新新人类的冒险购物到普罗大众的日常购物，货品范畴也从低值货物到大额商品。现在，在网上买大家电也是平常的事儿了。 当然，这对于实体家电门店，尤其是小型家电专卖店来说，冲击是非常明显的，进店客人数量直线下降，进店顾客也会动辄比较网店价格，难怪门店老板们总是发牢骚说是这生意难做。 生意难做，...

尽管家电市场整体增速放缓，但无论城市或是乡村，都蕴含着无限的商机和潜力。而移动互联网发展，赋予了消费者更多自主权，无论一线城市或是乡镇，消费时间变成了全天后，消费空间变成了全渠道。消费者不再满足于被动接受企业的诱导和操纵，而是表现出主动地分辨和选择企业与产品、主动地提出自己对产品设计的意见，或...

在零售行业流行着一句话，做零售就是做库存。这足以说明库存管理对于零售企业的重要性。市场好的时候，加快库存周转，获得更多的销售规模;市场低迷的时候，掌控好库存规模，保证资金周转，是企业良性管理的基础。在市场的逆境中，库存更是保证零售卖场健康发展的第一要素。库存大了，压的不是商品，而是资金，更多的...

家电行业多个品类的品牌格局都正在凸显出"数一数二"的效应，或者说在众多竞争的品牌中，"不三不四"的品牌将失去竞争的源动力。所谓的数一数二与不三不四其实是一个道理，即每个品类只有排在前二位的品牌占据市场的主要份额，排在三、四名的品牌与前两位的品牌落差巨大。尤其是线下传统卖场中，这种趋势已经明朗。...

经销商企业的管理基本都是用机制去管理，有底薪有各种的考核机制等。但互联网时代是一个存在感的时代，微信发展以后，使每个人的存在感都得到极大的体现。特别是很多85后、90后更是活在当下的一代，他们是被点赞赞大的，他们的价值观是从游戏里获取的。在游戏中，只要玩儿就有积分，能量就能够增加，甚至可以捡到...

导读：都说北上广深的代理商是电商中生存最为痛苦的。对于大型城市的家电代理商来说，线上电子商务的冲击使得传统终端的规模在不断收窄，终端经营的成本却一路走高。解决这些冲突的唯一办法就是通过加强管理，提高运营各环节的效率。运营管理的着重点在人、财、物三点上。管理人，不是将人像机器一样对待，而是要通过...

导语：家电行业曾经推行专卖店的4S化，格力、海尔、华帝等品牌遍及全国的几万家专卖店，成为品牌的靓丽风景。很多人认为，电子商务和大卖场正在让专卖店的作用弱化。而在互联网+的模式中，专卖店作为品牌O2O的一个重要环节，正在受到营销管理部门的重视。从单店的多种销售、服务、展示经营，到链接网络服务于线...